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1. 介紹

1.0	本手冊的介紹
1.1	本手冊的目的與應用
1.2	什麼是專案?
1.3	什麼是專案管理的工作?
1.4	什麼是專案管理流程?
1.5	Kris專案管理流程的架構
1.6	KPMP六大流程的子流程及文件

2. Kris專案管理流程

2.1

提案流程

2.1.1	確認問題與需求
2.1.2	構想問題解決方案
2.1.3	評估及篩選解決方案
2.1.4	製作商業案例報告
2.1.5	撰寫及審核專案提案書

2.2

起始流程

2.2.1	製作專案核准文件
2.2.2	建立專案管理團隊
2.2.3	分析利害關係人
2.2.4	確認專案需求及實現方法
2.2.5	製作專案範疇說明書
2.2.6	確認專案管理流程文件需求
2.2.7	召開啟動會議

2.3

計劃流程

2.3.1	確認專案計畫書內容
2.3.2	定義產出需求規格
2.3.3	定義專案工作
2.3.4	發展品質計畫
2.3.5	發展資源計畫
2.3.6	發展時程計畫
2.3.7	發展採購計畫
2.3.8	發展預算計畫
2.3.9	發展風險計畫

2.3.10	發展溝通計畫
2.3.11	規劃專案控管辦法
2.3.12	彙整及審核專案計畫書

2.4

執行流程

2.4.1

進行準備

2.4.1.1	規劃開工前準備
2.4.1.2	進行開工前準備
2.4.1.3	舉辦開工說明會

2.4.2

獲取資源

2.4.2.1	獲取人力資源
2.4.2.2	進行採購簽約
2.4.2.3	進行採購驗收

2.4.3

查核驗收

2.4.3.1	查核工作
2.4.3.2	驗收工作

2.4.4

監督交付

2.4.4.1	監督工作
2.4.4.2	交付工作

2.5

控管流程

2.5.1

控管進度

2.5.1.1	分析及預測進度狀況
2.5.1.2	報告及檢討現況
2.5.1.3	規劃及進行更正行動

2.5.2

控管問題

2.5.2.1	管理議題
2.5.2.2	管理變更
2.5.2.3	管理風險

2.5.3

控管溝通

2.5.3.1	管理溝通訊息
2.5.3.2	管理會議

2.5.4

控管文件

2.5.4.1	交付及簽核文件
2.5.4.2	儲存及歸檔文件

2.6

結案流程

2.6.1	審核及準備結案
2.6.2	進行完工驗收
2.6.3	進行完工移交
2.6.4	進行合約行政結案
2.6.5	進行專案行政結案
2.6.6	進行結案後檢討改善

3. 附錄

3.1	核心原理
3.2	工具軟體
3.3	文件範本
3.4	相關手冊
3.5	專業術語

PM流程建立指導手冊 >>

3.1 核心原理

Core Principles

Kris專案管理流程手冊 > 3.1 核心原理

￭作者：賴志宏博士出處：Kris專案管理顧問日期：2019/3/6

下表提供本手冊相關的文章，以協助讀者學習更多專案管理的核心原理知識。

序	主題	分類	連結
1	專案的功能與類型	原理
2	專案與作業的差異	原理
3	專案管理的主要特性	原理
4	不同專案的管理需求差異	原理
5	「專案管理流程」與「專案產出流程」的差異	流程
6	什麼是Agile與一般專案管理流程的差異	流程
7	專案管理流程客製化的方法	流程
8	「全腦思考模型」在專案管理流程架構的運用	流程
9	「控制理論原理」在專案管理流程架構的應用	流程
10	專案管理團隊的組織架構及責任角色	組織
11	專案經理的角色與責任	組織
12	企業主管在專案管理的角色與責任	組織
13	功能組織、矩陣組織、專案化組織的比較	組織
14	矩陣組織的優缺點	組織
15	如何選擇適合的專案組織類型？	組織
16	專案經理必備的能力	能力
17	企業主管的核心「專案管理」能力	能力
18	企業主管必備的專案管理能力	能力
19	你需要考「PMP專案管理師證照」嗎？	能力

　

(單元結束)

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