Kris專案管理學院    
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  1. 介紹
1.0 本手冊的介紹
1.1 本手冊的目的與應用
1.2 什麼是專案?
1.3 什麼是專案管理的工作?
1.4 什麼是專案管理流程?
1.5 Kris專案管理流程的架構
1.6 KPMP六大流程的子流程及文件

  2. Kris專案管理流程
2.1 提案流程
  2.1.1 確認問題與需求
  2.1.2 構想問題解決方案
  2.1.3 評估及篩選解決方案
  2.1.4 製作商業案例報告
  2.1.5 撰寫及審核專案提案書

2.2 起始流程
  2.2.1 製作專案核准文件
  2.2.2 建立專案管理團隊
  2.2.3 分析利害關係人
  2.2.4 確認專案需求及實現方法
  2.2.5 製作專案範疇說明書
  2.2.6 確認專案管理流程文件需求
  2.2.7 召開啟動會議

2.3 計劃流程
  2.3.1 確認專案計畫書內容
  2.3.2 定義產出需求規格
  2.3.3 定義專案工作
  2.3.4 發展品質計畫
  2.3.5 發展資源計畫
  2.3.6 發展時程計畫
  2.3.7 發展採購計畫
  2.3.8 發展預算計畫
  2.3.9 發展風險計畫
  2.3.10 發展溝通計畫
  2.3.11 規劃專案控管辦法
  2.3.12 彙整及審核專案計畫書

2.4 執行流程
  2.4.1 進行準備
    2.4.1.1 規劃開工前準備
    2.4.1.2 進行開工前準備
    2.4.1.3 舉辦開工說明會
  2.4.2 獲取資源
    2.4.2.1 獲取人力資源
    2.4.2.2 進行採購簽約
    2.4.2.3 進行採購驗收
  2.4.3 查核驗收
    2.4.3.1 查核工作
    2.4.3.2 驗收工作
  2.4.4 監督交付
    2.4.4.1 監督工作
    2.4.4.2 交付工作

2.5 控管流程
  2.5.1 控管進度
    2.5.1.1 分析及預測進度狀況
    2.5.1.2 報告及檢討現況
    2.5.1.3 規劃及進行更正行動
  2.5.2 控管問題
    2.5.2.1 管理議題
    2.5.2.2 管理變更
    2.5.2.3 管理風險
  2.5.3 控管溝通
    2.5.3.1 管理溝通訊息
    2.5.3.2 管理會議
  2.5.4 控管文件
    2.5.4.1 交付及簽核文件
    2.5.4.2 儲存及歸檔文件

2.6 結案流程
  2.6.1 審核及準備結案
  2.6.2 進行完工驗收
  2.6.3 進行完工移交
  2.6.4 進行合約行政結案
  2.6.5 進行專案行政結案
  2.6.6 進行結案後檢討改善

1.5 Kris專案管理流程的架構

Kris Project Management Framework

 Kris專案管理流程手冊 > 1.5 Kris專案管理流程的架構 作者:賴志宏 博士   出處:Kris專案管理顧問   日期:2019/3/6 

Kris專案管理流程」的基本架構是根據1.4節的專案管理基本架構及活動說明所發展出(見圖1.5a), 根據這個架構我們進一步發展出49個相關的子流程(見圖1.5b)及其細部流程圖(見圖1.5c)。

本手冊第二章各子流程的內容架構包含「原理、目的、定義、流程、活動、輸入、工具、產出、權責、流程說明、檢核表、產出文件」等 單元,有關這些單元的定義說明,請見表1.5a的內容。

pmframework

圖1.5a:Kris專案管理流程架構

Kris專案管理流程架構

圖1.5b:「Kris專案管理流程架構」的子流程分解圖

「Kris專案管理流程架構」的子流程分解圖

圖1.5c:「Kris專案管理流程架構」的細部流程圖

「Kris專案管理流程架構」的細部流程圖

(bullet 按圖來看大的圖面)

表1.5a:本手冊第二章各子流程的內容架構

本手冊第二章各子流程的內容架構

 

(單元結束)

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