近期文章

WBS製作方法(二):建立「產出導向(deliverable-oriented)」的工作分解架構

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什麼是專案產出流程?

專案產出流程」主要包含線性的(linear)、順序性的(sequential)操作或技術性工作,主要用來產出需要交付給顧客的產品、服務或結果。這些工作通常由不同專業的功能部門或外部包商的工作小組所負責。 ( 繼續閱讀… )

WBS製作方法(一):建立「專案管理流程」的工作分解架構

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對很多人來說,製作WBS工作分解圖似乎是一件很簡單的工作,因為只要把所有工作都列出來,然後再按照不同階段分類及前後排序,這樣大概就完成了。

然而,以專業的角度來看時,在製作WBS工作分解圖時,常常會看到以下的問題,包含: ( 繼續閱讀… )

專案管理對企業的營運有何重要性?

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在外在環境不斷變化下,企業組織將面對各種挑戰和需求,包含:「市場需求」、「營運需求」、「顧客需求」、「技術趨策」、「法規需求」、及「社會需求」等。因此,為了確保其長久的生存及茁壯,必須不斷檢視策略的需求、方法及目標,然後,將這些策略需求轉化成具體的經營計劃。 ( 繼續閱讀… )

專案管理培訓規劃五部曲(三):選擇適合企業主管的專案管理培訓課程

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從培訓的角度來看,能力的需求是根據受訓對象工作的需求來考量。這包含其職位、角色、工作內容、經驗、環境、專案的規模大小、複雜程度、及專案性質等。例如,管理軟體研發專案、大型營建專案、及飛機製造專案, ( 繼續閱讀… )

專案管理培訓規劃五部曲(二):定義企業主管必備的專案管理能力

5-step 2

從職能需求的角度來看,企業主管專案管理能力需求是根據他們的專案管理角色、任務、專案規模、專業程度等來考量,例如,管理軟體研發專案、大型營建專案、及飛機製造專案,三者的能力需求絕對不同。 ( 繼續閱讀… )