專案管理流程

【影片】什麼是專案管理的工作內容?

專案管理的工作到底是打雜的、還是傳聲筒、還是罵人的呢?從一開始對專案管理問題、目標、效益及風險的分析和評估,接著確認專案團隊的組織架構及角色責任,再到仔細規劃專案的範疇、時間、成本… (繼續閱讀…)

什麼是專案時間及成本控管的流程?

專案控管(project control)的基本核心項目為“時程”、“成本”及“資源”三者。一般的專案管理排程軟體也只能以此三者來做計算、分析、及報告的主要輸入及輸出資訊。至於範疇(scope)、品質(quality)、風險(risk)則大多需要以人工方式或單獨的專案軟體來產出各種控管的表單。
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專案管理標準流程建立的困難

雖然PM標準流程的建立會帶來許多好處,但若無法正確地設計其流程架構、作業程序及文件表單、並順利推展PM標準流程的導入工作,反而會帶來更多壞處,包含:可能會造成人們的抱怨、抗拒和挫折,進而對PM標準流程的導入失去信心。以下說明PM標準流程的建立前、中、後最常遇到的困難及影響(參考圖1)。

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「簡單專案」與「複雜專案」在控管程度上的需求差異

企業組織一般都存在不同類型的專案,而根據其性質的不同,這些專案大致可被區分為「簡單型(simple)、一般型(normal)、及複雜型(complex)」等三類的專案。根據此三類專案的主要性質差異比較,通常它們在專案管理的個別需求程度是不同的,其摘要說明如下: (繼續閱讀…)