Kris專案管理學院    
登入 | 註冊
   

專案管理標準流程建立指導手冊

PM Standard Process Establishment Guide

簡介

PM標準流程建立的主要工作是將專案管理的方法、流程、技術、工具、文件及範例予以標準化,然後有系統地導入及落實到組織內所有部門和專案上。

透過PM標準流程的建立,可帶來許多效益,包含:減少專案管理的問題、提升專案的執行效率,提高專案的成果效益、有效發展組織整體的專案管理能力等。

雖然PM標準流程的建立會帶來許多好處,但若無法正確設計其流程架構、建立相關的作業程序及文件表單、並順利推展PM標準流程的導入工作。那麼建立的過程將會是一條充滿挑戰和挫折的路。

為了協助企業有效從事PM標準流程建立的工作,本公司特別提供此指導手冊,來介紹PM標準流程建立的重要知識原理、方法流程及成功法則。

手冊內容

本手冊的內容共分以下八個單元。讀者可以根據個人實際的需求,來閱讀任何一個單元。為了讓讀者對PM標準流程建立的原理有全面及快速地瞭解,本手冊僅以摘要及圖形來說明重要的知識、觀念和方法。

 
pmsopguide

相關連結:

bullet顧問服務

bullet輔導案例

bullet指導手冊

bullet輔導課程

bullet文件範本

  更多資訊(查看更多資訊,請按下面圖片)
  專案管理標準流程建立顧問服務 專案管理標準流程建立服務案例 專案管理標準流程建立輔導課程 專案管理標準流程建立文件範本下載
         

     
  聯絡我們(若需要詢問課程或顧問服務的資訊,請按以下連結)

Top

 
   
Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2024 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 培訓課程 >> 培訓案例 >>

 

PM流程建立顧問服務 >> PMO成立顧問服務 >> HR教育訓練文件下載 >> 專案管理知識架構 >> 專案管理工具及文件 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值