Author Archive: Kris專案管理學院
Kris專案管理學院
2023-02-14
我常聽到專案經理們抱怨,說他們是有責無權,因為他們似乎從來就沒有被賦予足夠的權限來管理專案。例如,當要找適當的人來做事的時候,常常要A,卻給B或C。或者,當需要一定的資源和預算時, (繼續閱讀…)
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2021-03-16
「PMP專案管理師證照」真的能讓您升官加薪嗎?
目前,市面上最熱門的「專案管理」訓練課程,應屬「PMP專案管理師」證照班。此類課程,大多以教授「如何有效通過PMP測驗」為主的考試技巧。基本上,和許多證照補習班的做法差不多。或許,學員可以從中獲得基本的知識概念,但對實際的工作沒有太多的幫助。 (繼續閱讀…)
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2021-01-12
許多專案經理常以為:「專案的產出流程」就是「專案的管理流程」,因此,當我們建議他們來建立專案管理的流程時,他們的回答總是:「我們早就有一套完整的專案管理流程了,何必要再建立一套新的流程呢?」 (繼續閱讀…)
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2020-11-25
在外在環境不斷變化下,企業組織將面對各種挑戰和需求,包含:「市場需求」、「營運需求」、「顧客需求」、「技術趨策」、「法規需求」、及「社會需求」等。因此,為了確保其長久的生存及茁壯,必須不斷檢視策略的需求、方法及目標,然後,將這些策略需求轉化成具體的經營計劃。 (繼續閱讀…)
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2015-12-08
什麼是專案產出流程?
「專案產出流程」主要包含線性的(linear)、順序性的(sequential)操作或技術性工作,主要用來產出需要交付給顧客的產品、服務或結果。這些工作通常由不同專業的功能部門或外部包商的工作小組所負責。 (繼續閱讀…)
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2015-11-19
對很多人來說,製作WBS工作分解圖似乎是一件很簡單的工作,因為只要把所有工作都列出來,然後再按照不同階段分類及前後排序,這樣大概就完成了。
然而,以專業的角度來看時,在製作WBS工作分解圖時,常常會看到以下的問題,包含: (繼續閱讀…)
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2015-11-15
簡介
「甘特圖」和「WBS工作分解圖」是專案管理軟體中最重要的兩個工具。不管是電腦阪或Online版,都很容易找到免費的甘特圖製作的軟體。 (繼續閱讀…)
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2015-11-15
任何培訓計劃的執行,最後一定要能夠檢驗其成果。如此才能確定所有的努力(effort)沒有浪費,同時也可以做為持續改善的依據。根據上述的概念,可將受訓人員的能力量測等級分為4大程度 (詳表1)。 (繼續閱讀…)
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2015-11-15
一般資源培般企業組織人力訓現狀
雖然具有良好的課程規劃,但如果沒有確實的執行,將會很難落實預期的培訓成果。一般而言,企業主管培訓執行最常碰到的問題問題有: (繼續閱讀…)
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2015-11-12
從培訓的角度來看,能力的需求是根據受訓對象工作的需求來考量。這包含其職位、角色、工作內容、經驗、環境、專案的規模大小、複雜程度、及專案性質等。例如,管理軟體研發專案、大型營建專案、及飛機製造專案, (繼續閱讀…)
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2015-11-12
從職能需求的角度來看,企業主管專案管理能力需求是根據他們的專案管理角色、任務、專案規模、專業程度等來考量,例如,管理軟體研發專案、大型營建專案、及飛機製造專案,三者的能力需求絕對不同。 (繼續閱讀…)
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2015-11-12
以現代管理的定義來看,管理可區分為:「領導」、「組織」「計劃」、「控管」及「用人」等五類主要的工作。因此,我們可將根據這五類管理工作,來找出20項現代企業主管必備的核心管理職能要素 (見圖1)。 (繼續閱讀…)
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2015-11-11
專案管理標準流程建立之前,相關的管理及決策人員必須先了解所有可能的成敗因素。如此才不會因為過度的期望、不符合的需求、不適任的專案團隊、不切實際的計畫、與沒要效率的控管,致使成效不彰。 (繼續閱讀…)
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2015-11-11
瞭解了專案管理的定義原理與缺乏專案管理標準流程的問題後。下一個問題就是:企業組織要如何針對其個別的需求差異,來建立適合自己的專案管理作業流程呢? (繼續閱讀…)
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2015-11-11
現代的企業大多會把組織內部的作業或服務,按照ISO 9000的規定,建立各種標準的作業程序,以提升作業或服務的效率,同時確保產出結果滿足客戶期望的品質需求。 (繼續閱讀…)