Author Archive: Kris專案管理學院
專案管理的組織架構與角色責任
通常，在專案管理的組織中，分成三個管理階層的人員，包含：專案上層決策人員、專案管理人員及工作小組組長等，其定義如下： （繼續閱讀…）
如何選擇適合的專案組織類型？
雖然你已經知道了功能性組織和矩陣組織的環境特性和優缺點。但要如何正確的判斷功能式、弱矩陣，平衡矩陣、強矩陣及專案化等五種組織架構的適用範圍，還是要根據一些嚴謹的需求條件。以下列出並解釋這些條件的意義，包含： （繼續閱讀…）
功能組織、矩陣組織、專案化組織的比較
企業組織根據不同的專案需求，可採用功能性、矩陣式及專案化等三種架構來成立其專案團隊。這三種架構可能單獨、或其中兩個、或三者同時存在於一個組織中。以下解釋這些組織架構的運作方式。 （繼續閱讀…）
專案的五大特性對專案管理運作的影響
我們來探討一下專案的特性對專案管理運作的影響，並於下面的說明中，解釋了這些特性對專案管理運作的影響，以及從事專案管理必須注意的管理重點。 （繼續閱讀…）
企業組織中，有哪些主要類型的專案？
在瞭解了專案及專案成立的目的後，接著我們來看一下，在一般公司組織裏，通常有哪些類型的專案。首先，根據專案成立的三個主要目的與其它次要的目的來看，我們可以將專案區分成六種類型，其摘要說明如下： （繼續閱讀…）
什麼是專案成立的主要目的？
在瞭解了專案的真正意義之後，接著讓我們來瞭解一下：什麼是專案成立的主要目的？也就是為什麼公司組織要成立不同的專案呢？
基本上，公司組織成立專案的第一個主要的目的就是要「解決問題」。所謂問題通常是指那些會對現在或未來產生衝擊的異常狀況。 （繼續閱讀…）
