Author Archive: Kris專案管理學院
Kris專案管理學院
2015-11-04
專案管理流程的定義
在瞭解了專案管理流程的基本架構原理之後,接著我們來完整的說明專案管理五大流程的定義與架構。 (繼續閱讀…)
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2015-11-04
控制理論的原理
系統是由一群具互相關聯及互相作用的元素所構成的一個整體,通常一個系統具有特定的運作功能,用以產出特定的結果或功效。例如,人體的呼吸系統、汽車的電路系統、組織管理系統、特殊教育系統、雲端資料儲存系統等。 (繼續閱讀…)
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2015-11-03
全腦思考的模型
1970年代擔任GE管理發展中心主任的內德.赫曼(Ned Herrmann)結合保羅麥克萊恩(Paul McLean)的三重腦模型(Triune Brain model)及羅傑·斯佩里(Roger Sperry)的左/右半球大腦的理論, (繼續閱讀…)
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2015-11-03
通常,在專案管理的組織中,分成三個管理階層的人員,包含:專案上層決策人員、專案管理人員及工作小組組長等,其定義如下: (繼續閱讀…)
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2015-11-03
雖然你已經知道了功能性組織和矩陣組織的環境特性和優缺點。但要如何正確的判斷功能式、弱矩陣,平衡矩陣、強矩陣及專案化等五種組織架構的適用範圍,還是要根據一些嚴謹的需求條件。以下列出並解釋這些條件的意義,包含: (繼續閱讀…)
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2015-11-03
一般而言,外在環境愈是穩定,組織的運作就會愈注重制度化、系統化和標準化,並採取嚴格的控管模式,以達到最佳的產出效率。這時候功能性組織最適合,特別時對那些從事大量生產或標準服務作業的公司組織。相反的, (繼續閱讀…)
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2015-11-03
企業組織根據不同的專案需求,可採用功能性、矩陣式及專案化等三種架構來成立其專案團隊。這三種架構可能單獨、或其中兩個、或三者同時存在於一個組織中。以下解釋這些組織架構的運作方式。 (繼續閱讀…)
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2015-11-03
我們來探討一下專案的特性對專案管理運作的影響,並於下面的說明中,解釋了這些特性對專案管理運作的影響,以及從事專案管理必須注意的管理重點。 (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-03
簡單的說,專案管理就是專案經理需要負責的工作,包含「定義、組織、用人、計畫、控管」等五種類別。而這些工作的主要目的在透過專案管理的方法、技術和工具來有效管理專案的人、事、時、地、物、錢等。 (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-03
在瞭解了專案及專案成立的目的後,接著我們來看一下,在一般公司組織裏,通常有哪些類型的專案。首先,根據專案成立的三個主要目的與其它次要的目的來看,我們可以將專案區分成六種類型,其摘要說明如下: (繼續閱讀…)
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2015-11-02
在瞭解了專案的真正意義之後,接著讓我們來瞭解一下:什麼是專案成立的主要目的?也就是為什麼公司組織要成立不同的專案呢?
基本上,公司組織成立專案的第一個主要的目的就是要「解決問題」。所謂問題通常是指那些會對現在或未來產生衝擊的異常狀況。 (繼續閱讀…)
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2015-11-02
如果有人要你去做一件事,例如,寫份工作報告、畫張設計圖或處理一件訂單。那麼你會叫這件事是什麼呢?是工作、作業、任務、專案或計畫呢?
對大多數人而言,這些應該叫做工作,因為,這些事看起來比較像是一個人在短時間內 (繼續閱讀…)