【影片】很多人認為他們公司有一套標準的「專案管理流程」,但其實他們並沒有?
當我們在談「專案管理流程」時,經常會認為就是:「專案生命週期流程」。然而,大多數人知道的專案生命週期流程的工作,其實是專案的產出流程,例如:產品開發專案流程、軟體系統開發專案流程、或是工程建造專案流程等… (繼續閱讀…)
分享產品研發、專案管理與工作管理的好文章
當我們在談「專案管理流程」時,經常會認為就是:「專案生命週期流程」。然而,大多數人知道的專案生命週期流程的工作,其實是專案的產出流程,例如:產品開發專案流程、軟體系統開發專案流程、或是工程建造專案流程等… (繼續閱讀…)
如果你問10個做研發工作的人;「什麼是造成專案失敗最主要的原因?」大概會有超過一半的人認為是技術的問題。然而,根據調查數據來看,技術問題卻是次要的問題。那麼什麼才是造成專案失敗最主要的原因?… (繼續閱讀…)
學校或研究機構每年都有許多專題研究在進行,不管真正的成果如何,有很多專案最後都面臨「超時、超支」的問題,進而導致專案無法原計畫完成。是什麼原因造成專題研究專案的失敗呢?… (繼續閱讀…)
由於重要利害關係人對專案需求的不斷改變,造成專案最終的產出往往不是users真正要的。「想要的、需要的和必要的」經常很難定義… (繼續閱讀…)
「暫時性、獨特性、複雜性、不確定性及衝突性」是專案最主要的五個特性,因為這五個特性造成專案管理的… (繼續閱讀…)
「範疇、時間、品質及成本」為專案的四大目標,「議題、變更及風險」為專案的三個搗蛋鬼… (繼續閱讀…)
企劃是對想要實現目標所做的需求及方法規劃,包含定義、分析、構思、評估、規畫的工作。企劃書可提供明確的目標、需求、方法及行動說明,以確保提案的必要、可行及可檢驗。並爭取核准和相關利害關係者的支持。 (繼續閱讀…)
產品組合管理讓企業的高層參與及監控其產品創新策略的執行、整合專案的優先順序及優化部署新產品開發跨部門的資源與資產。
本文提供「產品組合管理」相關的專家文章、論文、調查報告等最佳參考文件下載連結。
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市場要求企業不斷減少其產品及開發過程的時間與成本,以不失去全球市場上的競爭優勢。產品開發流程要縮短時間、降低成本及達成需要的品質,必需應用專案管理手法。
本文提供「新產品開發專案管理」相關的論文、案例、文章等最佳參考文件下載連結。
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新產品開發是一個複雜的過程並需涉及許多學科背景的人員參與。產品越複雜,會有越多及差異性越大的人員參與。
本文提供「新產品開發組織及團隊管理」相關的專家文章、論文等最佳參考文件下載連結。
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每一個新產品開發專案有獨一無二的因素,並需要不同及不斷修改的規劃流程。如果產品開發者沒辦法發現這些複雜的差異,將面臨與產品開發相關的各種風險。
本文提供「新產品開發風險管理」相關的文章、案例、論文等最佳參考文件下載連結。
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企業必需能夠有效評核產品的市場表現,不然很難與最好的產品製造商競爭。
本文提供「新產品開發績效評核方法」相關的文章、案例、論文等最佳參考文件下載連結。
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在市面不斷介紹新產品是企業一個重要的成功因素。但是什麼因素會影響新產品的成敗呢?
本文提供「新產品開發成功與失敗因素」相關的案例、文章等最佳參考文件下載連結。
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產品生命週期管理(PLM)整合人員、資料、流程及商務系統來管理產品的整個生命週期,包含:構想、工程設計、製造、服務等。產品資料管理(PDM)負責管理及發布產品資料,它通常是PLM以下的一個功能。本文提供「PDM及PLM系統」相關的案例、知識、指導說明等最佳參考文件下載連結。
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產品設計流程包含一套策略及行動,從構想到商業化,來創造一個產品。本文提供「產品設計流程與管理」相關的講義、指導說明等最佳參考文件下載連結。
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