專案管理

【影片】很多人認為他們公司有一套標準的「專案管理流程」,但其實他們並沒有?

當我們在談「專案管理流程」時,經常會認為就是:「專案生命週期流程」。然而,大多數人知道的專案生命週期流程的工作,其實是專案的產出流程,例如:產品開發專案流程、軟體系統開發專案流程、或是工程建造專案流程等… (繼續閱讀…)

【影片】WBS Tool線上工作分解圖軟體-教學影片

WBS Tool是一款免費的線上工作分解圖軟體,它的操作非常簡單好用。它可以用來輸入和輸出各種不同格式的檔案,包含MS Project XML檔,JPG/PNG檔,Word檔等。也可以直接從印表機印出。你可以用來製作專案的工作分解圖,之後再用甘特圖的軟體來進行排成的工作… (繼續閱讀…)

【影片】WBS工作分解圖的正確製作方法- 案例示範教學影片

很多人以為把甘特圖用MS Project做出來,就代表會做專案計畫。然而確連最基本的WBS工作分解圖都不會做。例如,如何分割階段、邏輯排序、正確命名、完整分解、獨立責任、涵蓋控管等。本影片以實際案例來說明如何正確而完整的製作一份工作分解圖… (繼續閱讀…)

【影片】GanttProject甘特圖軟體製作案例示範 – 原來甘特圖要這樣畫才對!

很多人強調要用專業的甘特圖軟體,才能做出好的甘特圖。但卻忽略了:甘特圖只是計劃時間的一種工具。如果你不懂時間計劃的原理,就算你會使用很專業的軟體,也做不出好的時間計劃。這個影片教大家如何用很簡單的甘特圖軟體,做出正確的時間計劃來… (繼續閱讀…)

【影片】GanttProject使用教學 (Part 2) – 免費、簡單、好用的甘特圖軟體

這是一款最容易學習和使用的甘特圖軟體,不管老手或新手都會感到滿意。如果你以前沒有用過這種軟體,那麼我建議你一定要從這款軟體入手,當你熟悉了它的功能之後,若還要學其他更專業的軟體,例如Microsoft Project,就會感到容易多了… (繼續閱讀…)

【影片】GanttProject使用教學 (Part 1) – 免費、簡單、好用的甘特圖軟體

這是一款最容易學習和使用的甘特圖軟體,不管老手或新手都會感到滿意。如果你以前沒有用過這種軟體,那麼我建議你一定要從這款軟體入手,當你熟悉了它的功能之後,若還要學其他更專業的軟體,例如Microsoft Project,就會感到容易多了… (繼續閱讀…)

【影片】常用Gantt Chart甘特圖軟體的比較及適用

畫甘特圖工具很多,有人喜歡用excel,有人用MS Project,也有人用很複雜的Primavera。然而每個人常做的專案複雜度不同,因此對甘特圖的功能需求也有所不同。你知道哪種甘特圖軟體最適合你的專案嗎? 本影片詳細說明一些常用的甘特圖功能比較及適用建議… (繼續閱讀…)

【影片】WBS Chart Pro使用教學影片-最好用的工作分解圖軟體

很多人用Excel、Word或其它做表格式工具來製作工作分解架構。雖然也可以做,但卻不是有效的方法。做工作分解架構需要不斷的構思、檢討、修改、重組及溝通。因此,最好要用階層架構的圖形來製作和呈現,才會有效率。WBS Chart Pro是一個非常簡單好用的軟體… (繼續閱讀…)

【影片】除了專業能力,你還需要什麼才能擺脫低薪的魔咒?

雖然社會上瀰漫著抱怨低薪的氣氛,事實上還是有很多人成功地擺脫低薪的魔咒。這些人生的勝利組到底是靠家世背景、名校頭銜、高人一等的IQ及一堆專業證照外。還有什麼他人沒有的條件,讓他們能夠不受大環境的影響呢?… (繼續閱讀…)

【影片】為什麼在學校學的,在工作中大多用不上?

很多學校的教育都偏重知識和理論的傳遞,而忽略了它們在生活或工作中的實際應用。因此,學生除了為應付考試而短暫記住一些課本中的東西外,根本很少學到在工作中可以應用的技術。因此,如果在學校時期,能夠多找機會來應用所學的知識… (繼續閱讀…)

【影片】為什麼技術問題,不是造成研發專案失敗最大的原因?

如果你問10個做研發工作的人;「什麼是造成專案失敗最主要的原因?」大概會有超過一半的人認為是技術的問題。然而,根據調查數據來看,技術問題卻是次要的問題。那麼什麼才是造成專案失敗最主要的原因?… (繼續閱讀…)

【影片】什麼是造成專案失敗的三個搗蛋鬼?

專案有四個主要的目標,包含: 範疇、時間、成本及品質。然而所謂: 計畫不如變化。在一個隨時可能變動的專案環境裡,會不斷產生「議題、風險及變更。」亦即所謂的專案三個搗蛋鬼。因此… (繼續閱讀…)

【影片】使用專案管理方法,真的會增加專案的成功機率嗎?

很多人認為:專案管理的方法聽起來很有道理,但在實務中不見的有用。因此,他們寧可相信自己的經驗,也不太願意正式將專案管理的方法用在工作中。據調查,其實… (繼續閱讀…)

【影片】什麼是專案管理的工作內容?

專案管理的工作到底是打雜的、還是傳聲筒、還是罵人的呢?從一開始對專案管理問題、目標、效益及風險的分析和評估,接著確認專案團隊的組織架構及角色責任,再到仔細規劃專案的範疇、時間、成本… (繼續閱讀…)