專案管理五大流程的主要活動列表

根據「專案管理的五大流程定義與架構」的文章內容,下表列出及說明專案管理五大流程中各主要活動的內容,以做為專案經理在規劃及執行專案管理工作的參考依據。 (繼續閱讀…)
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根據「專案管理的五大流程定義與架構」的文章內容,下表列出及說明專案管理五大流程中各主要活動的內容,以做為專案經理在規劃及執行專案管理工作的參考依據。 (繼續閱讀…)
通常,在專案管理的組織中,分成三個管理階層的人員,包含:專案上層決策人員、專案管理人員及工作小組組長等,其定義如下: (繼續閱讀…)
雖然你已經知道了功能性組織和矩陣組織的環境特性和優缺點。但要如何正確的判斷功能式、弱矩陣,平衡矩陣、強矩陣及專案化等五種組織架構的適用範圍,還是要根據一些嚴謹的需求條件。以下列出並解釋這些條件的意義,包含: (繼續閱讀…)
企業組織根據不同的專案需求,可採用功能性、矩陣式及專案化等三種架構來成立其專案團隊。這三種架構可能單獨、或其中兩個、或三者同時存在於一個組織中。以下解釋這些組織架構的運作方式。 (繼續閱讀…)
我們來探討一下專案的特性對專案管理運作的影響,並於下面的說明中,解釋了這些特性對專案管理運作的影響,以及從事專案管理必須注意的管理重點。 (繼續閱讀…)
在瞭解了專案及專案成立的目的後,接著我們來看一下,在一般公司組織裏,通常有哪些類型的專案。首先,根據專案成立的三個主要目的與其它次要的目的來看,我們可以將專案區分成六種類型,其摘要說明如下: (繼續閱讀…)
在瞭解了專案的真正意義之後,接著讓我們來瞭解一下:什麼是專案成立的主要目的?也就是為什麼公司組織要成立不同的專案呢?
基本上,公司組織成立專案的第一個主要的目的就是要「解決問題」。所謂問題通常是指那些會對現在或未來產生衝擊的異常狀況。 (繼續閱讀…)
專案及非專案的區分其實還是有很多模糊的空間。因此,在定義專案時,不只要依據「非例行性的任務及暫時性的團隊」等兩個條件而已,還是要瞭解專案與作業(operations)間的差異。譬如,兩者的主要目的、主要產出、目標效益、組織架構、管理模式、及應用地方等, (繼續閱讀…)