專案管理
企業組織需不需要建立「專案管理標準流程」呢？
現代的企業大多會把組織內部的作業或服務，按照ISO 9000的規定，建立各種標準的作業程序，以提升作業或服務的效率，同時確保產出結果滿足客戶期望的品質需求。 （繼續閱讀…）
再多的時間也不夠用 – 帕金森定律在專案管理的應用
Parkinson’s Law：Work expands so as to fill the time available for its completiont
(作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理學院 日期：2015/7/6)
定律起源
西里爾•諾斯古德•帕金森（Cyril Northcote Parkinson, 1909-1993)是一位英國學者、教授、海軍史學家和作家。他從倫敦大學國王學院獲得歷史系博士學位。 （繼續閱讀…）
極致完美來自簡單 – 聖艾修伯里定律在專案管理的應用
The Ultimate Perfection is Simplicity – Using Saint Exupery’s Law in Project Management
(作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理學院 日期：2015/7/6)
安東尼•德•聖艾修伯里(Saint Exupery)（1900-1944）是一位法國貴族、得獎作者、哲學家和探險飛行員。他的中篇小說 「小王子」 （繼續閱讀…）
什麼是Agile與一般專案管理流程的差異
一般的專案進行大多是按「評估、需求、規劃、執行、結案」等階段順序，一個接一個的來完成專案。這種線性的工作方式叫做排序型(sequential)的專案流程。另一種方式就是當前一個階段還未完成時，就提前進行下一個階段。 （繼續閱讀…）
「簡單專案」與「複雜專案」在控管程度上的需求差異
企業組織一般都存在不同類型的專案，而根據其性質的不同，這些專案大致可被區分為「簡單型(simple)、一般型(normal)、及複雜型(complex)」等三類的專案。根據此三類專案的主要性質差異比較，通常它們在專案管理的個別需求程度是不同的，其摘要說明如下： （繼續閱讀…）
專案管理流程的客製化方法
為什麼需要客製化專案管理的流程及表單？
「我們的專案時間不到三個月，真正參與工作的人不到5個。加上只有我一個專案經理要做一堆溝通協調的雜事。哪有時間去使用一堆專案管理的流程和表單呢？」專案經理說。 （繼續閱讀…）
Kris專案管理五大流程圖
現今，大多數的專案管理架構是根據PMBOK的5大流程及10大知識領域。雖然，這是個理論架構完整的方法論，但對專案的實用需求，則顯得過分繁複。因此，需要一個更簡化而有效的模式來符合真實世界的需求。 （繼續閱讀…）