PMO專案管理辦公室的類型及功能
PMO的主要服務項目包含：支援(supporting)、顧問(consulting)、控管(controlling)及指揮(directing)等四種。
專案管理
PMO專案管理辦公室成立的效益
組織成立PMO的最主要目的就是要解決現有專案管理的問題。因此，藉由各種有效的方法來整合及統一調度所有專案相關的人、事、時、地、物及錢等，進而改善專案管理的效率。
PMO專案管理辦公室成立的目的
PMO(專案管理辦公室)是一的集中化的單位，用以支援(supporting)、顧問(consulting)、控管(controlling)或指揮(directing)組織內的專案(project)、計劃(program)或投資組合專案(portfolio)。
專案管理五大流程文件下載
專案管理流程中應用許多文件表單，以協助專案經理及專案團隊有效地管理、控管及溝通。此表的文件表單安排是根據「專案管理的五大流程定義與架構」 及「專案管理流程圖」 。
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WBS製作方法(二)：建立「產出導向(deliverable-oriented)」的工作分解架構
什麼是專案產出流程？
「專案產出流程」主要包含線性的(linear)、順序性的(sequential)操作或技術性工作，主要用來產出需要交付給顧客的產品、服務或結果。這些工作通常由不同專業的功能部門或外部包商的工作小組所負責。 （繼續閱讀…）
WBS製作方法(一)：建立「專案管理流程」的工作分解架構
對很多人來說，製作WBS工作分解圖似乎是一件很簡單的工作，因為只要把所有工作都列出來，然後再按照不同階段分類及前後排序，這樣大概就完成了。
然而，以專業的角度來看時，在製作WBS工作分解圖時，常常會看到以下的問題，包含： （繼續閱讀…）
WBS Tool-線上WBS軟體工具介紹
簡介
「甘特圖」和「WBS工作分解圖」是專案管理軟體中最重要的兩個工具。不管是電腦阪或Online版，都很容易找到免費的甘特圖製作的軟體。 （繼續閱讀…）
「專案管理標準流程」建立的四大成功法則
專案管理標準流程建立之前，相關的管理及決策人員必須先了解所有可能的成敗因素。如此才不會因為過度的期望、不符合的需求、不適任的專案團隊、不切實際的計畫、與沒要效率的控管，致使成效不彰。 （繼續閱讀…）
企業組織需不需要建立「專案管理標準流程」呢？
現代的企業大多會把組織內部的作業或服務，按照ISO 9000的規定，建立各種標準的作業程序，以提升作業或服務的效率，同時確保產出結果滿足客戶期望的品質需求。 （繼續閱讀…）