專案管理
PMO專案管理辦公室成立的效益
PMO專案管理辦公室成立的目的
專案管理五大流程文件下載

專案管理流程中應用許多文件表單,以協助專案經理及專案團隊有效地管理、控管及溝通。此表的文件表單安排是根據「專案管理的五大流程定義與架構」 及「專案管理流程圖」 。
(繼續閱讀…)
WBS製作方法(二):建立「產出導向(deliverable-oriented)」的工作分解架構

什麼是專案產出流程?
「專案產出流程」主要包含線性的(linear)、順序性的(sequential)操作或技術性工作,主要用來產出需要交付給顧客的產品、服務或結果。這些工作通常由不同專業的功能部門或外部包商的工作小組所負責。 (繼續閱讀…)
WBS製作方法(一):建立「專案管理流程」的工作分解架構

對很多人來說,製作WBS工作分解圖似乎是一件很簡單的工作,因為只要把所有工作都列出來,然後再按照不同階段分類及前後排序,這樣大概就完成了。
然而,以專業的角度來看時,在製作WBS工作分解圖時,常常會看到以下的問題,包含: (繼續閱讀…)
WBS Tool-線上WBS軟體工具介紹

簡介
「甘特圖」和「WBS工作分解圖」是專案管理軟體中最重要的兩個工具。不管是電腦阪或Online版,都很容易找到免費的甘特圖製作的軟體。 (繼續閱讀…)
「專案管理標準流程」建立的四大成功法則

專案管理標準流程建立之前,相關的管理及決策人員必須先了解所有可能的成敗因素。如此才不會因為過度的期望、不符合的需求、不適任的專案團隊、不切實際的計畫、與沒要效率的控管,致使成效不彰。 (繼續閱讀…)
企業組織需不需要建立「專案管理標準流程」呢?

現代的企業大多會把組織內部的作業或服務,按照ISO 9000的規定,建立各種標準的作業程序,以提升作業或服務的效率,同時確保產出結果滿足客戶期望的品質需求。 (繼續閱讀…)