【影片】什麼是造成專案失敗的三個搗蛋鬼？
專案有四個主要的目標，包含: 範疇、時間、成本及品質。然而所謂: 計畫不如變化。在一個隨時可能變動的專案環境裡，會不斷產生「議題、風險及變更。」亦即所謂的專案三個搗蛋鬼。因此… （繼續閱讀…）
專案管理
【影片】使用專案管理方法，真的會增加專案的成功機率嗎？
很多人認為：專案管理的方法聽起來很有道理，但在實務中不見的有用。因此，他們寧可相信自己的經驗，也不太願意正式將專案管理的方法用在工作中。據調查，其實… （繼續閱讀…）
【影片】什麼是專案管理的工作內容？
專案管理的工作到底是打雜的、還是傳聲筒、還是罵人的呢？從一開始對專案管理問題、目標、效益及風險的分析和評估，接著確認專案團隊的組織架構及角色責任，再到仔細規劃專案的範疇、時間、成本… （繼續閱讀…）
【影片】什麼才是真正的「專案管理思維模式」？
「專案管理的思維不但可以應用在專案及工作，還可以應用到生活、婚姻或生小孩。」這個說法很不錯，不過同樣的也有人強調：「品質管理、行銷管理、策略管理，甚至哲學、心理學、物理學也可以有同樣的magic power。」那到底什麼是真正的專案管理思維呢？… （繼續閱讀…）
【影片】哪些是造成研究專案失敗的主要原因？
學校或研究機構每年都有許多專題研究在進行，不管真正的成果如何，有很多專案最後都面臨「超時、超支」的問題，進而導致專案無法原計畫完成。是什麼原因造成專題研究專案的失敗呢？… （繼續閱讀…）
【影片】專案管理的能力如何讓你的工作更愉快？
職場上的工作雜事多、會議多、衝突多、抱怨多。運用專案管理的思考邏輯，能讓工作更有快、更好、更省錢，進而讓工作變得更愉快… （繼續閱讀…）
【影片】為什麼專案的需求和產出總是不一樣？
由於重要利害關係人對專案需求的不斷改變，造成專案最終的產出往往不是users真正要的。「想要的、需要的和必要的」經常很難定義… （繼續閱讀…）
【影片】什麼是專案的五大特性？
「暫時性、獨特性、複雜性、不確定性及衝突性」是專案最主要的五個特性，因為這五個特性造成專案管理的… （繼續閱讀…）
【影片】什麼是專案四大目標的衝突與平衡？
「範疇、時間、品質及成本」為專案的四大目標，「議題、變更及風險」為專案的三個搗蛋鬼… （繼續閱讀…）
【影片】哪些是高風險的專案？哪些是低風險的專案？
不同領域的專案具有不同程度的風險。若比較環境、需求、時間、成本、品質的不確定，及跨專案領域的組織複雜度，哪一種專案的風險程度比較高呢？ （繼續閱讀…）
【影片】什麼是企劃及其重要性？
企劃是對想要實現目標所做的需求及方法規劃，包含定義、分析、構思、評估、規畫的工作。企劃書可提供明確的目標、需求、方法及行動說明，以確保提案的必要、可行及可檢驗。並爭取核准和相關利害關係者的支持。 （繼續閱讀…）
【影片】什麼是專案？
專案是個暫時性的任務，具有獨特的產出、方法、流程及團隊，用以達成專案的目標。專案和作業最大的差別在… （繼續閱讀…）
【影片】什麼是專案管理?
專案管理=專案+管理。也就是運用管理的五個主要功能之知識、技術及工具來定義、組織、計畫、執行及控管專案的工作，以達成專案的預期目標及成果。那麼,，什麼是專案呢？什麼是管理呢？ （繼續閱讀…）
什麼是專案時間及成本控管的流程?
專案控管(project control)的基本核心項目為“時程”、“成本”及“資源”三者。一般的專案管理排程軟體也只能以此三者來做計算、分析、及報告的主要輸入及輸出資訊。至於範疇(scope)、品質(quality)、風險(risk)則大多需要以人工方式或單獨的專案軟體來產出各種控管的表單。
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專案管理標準流程建立的成功法則
PM標準流程建立之前，應仔細分析專案前、中、後階段，會有哪些可能的失敗風險，並事先規劃預防的措施，如此才能確保專案的最終成功。