【影片】哪些是高風險的專案？哪些是低風險的專案？
不同領域的專案具有不同程度的風險。若比較環境、需求、時間、成本、品質的不確定，及跨專案領域的組織複雜度，哪一種專案的風險程度比較高呢？ （繼續閱讀…）
專案管理
【影片】什麼是企劃及其重要性？
企劃是對想要實現目標所做的需求及方法規劃，包含定義、分析、構思、評估、規畫的工作。企劃書可提供明確的目標、需求、方法及行動說明，以確保提案的必要、可行及可檢驗。並爭取核准和相關利害關係者的支持。 （繼續閱讀…）
【影片】什麼是專案？
專案是個暫時性的任務，具有獨特的產出、方法、流程及團隊，用以達成專案的目標。專案和作業最大的差別在… （繼續閱讀…）
【影片】什麼是專案管理?
專案管理=專案+管理。也就是運用管理的五個主要功能之知識、技術及工具來定義、組織、計畫、執行及控管專案的工作，以達成專案的預期目標及成果。那麼,，什麼是專案呢？什麼是管理呢？ （繼續閱讀…）
什麼是專案管理系統及五大構成元素?
專案管理系統的構成要素
專案管理系統是企業組織在專案管理運作的架構和功能。基本上，它是由「策略」、「組織」、「流程」、「工具」、及「人才」等五個大子系統所組合而成，其摘要說明如下(如圖1)： （繼續閱讀…）
什麼是專案時間及成本控管的流程?
專案控管(project control)的基本核心項目為“時程”、“成本”及“資源”三者。一般的專案管理排程軟體也只能以此三者來做計算、分析、及報告的主要輸入及輸出資訊。至於範疇(scope)、品質(quality)、風險(risk)則大多需要以人工方式或單獨的專案軟體來產出各種控管的表單。
（繼續閱讀…）
專案管理標準流程建立的成功法則
PM標準流程建立之前，應仔細分析專案前、中、後階段，會有哪些可能的失敗風險，並事先規劃預防的措施，如此才能確保專案的最終成功。
專案管理標準流程架構的設計
PM標準流程架構是根據組織的需求，所制定的PM共同流程、方法、工具、與文件範本。其主要用途在「指導或規範」組織的所有的專案管理人員，來從事各種專案的管理工作，以提升專案管理的效率。
專案管理標準流程建立的困難
雖然PM標準流程的建立會帶來許多好處，但若無法正確地設計其流程架構、作業程序及文件表單、並順利推展PM標準流程的導入工作，反而會帶來更多壞處，包含：可能會造成人們的抱怨、抗拒和挫折，進而對PM標準流程的導入失去信心。以下說明PM標準流程的建立前、中、後最常遇到的困難及影響(參考圖1)。
專案管理標準流程建立的效益
所謂PM標準流程是指：PM團隊用於進行「起始、計劃、控管、執行及結案」的方法步驟及階段活動。而PM標準流程：「就是組織內所有專案所共同遵循的管理流程。」
缺少專案管理標準流程的問題
PM標準流程建立的主要工作是將專案管理的方法、流程、技術、工具、文件及範例予以標準化，然後有系統地導入及落實到組織內所有部門和專案上。
