【影片】企劃書撰寫(一)：內容架構
按照企劃的原理，在撰寫企劃書時，首先必須清楚說明整個企劃案的背景與目的，以確定其必要性的正當性。接著，必須清楚的確認其需求與目標，以及提出最佳的實現方案及限制條件… （繼續閱讀…）
近期文章
【影片】哪些是企劃人員必備的能力？
從事企劃工作的人員，除了專業的能力之外，還需要有分析的能力、創造的能力、計劃的能力、溝通的能力及撰寫的能力。此六項能力缺一不可，必須不斷的學習，同時還要藉由實際的經驗來提升這些能力… （繼續閱讀…）
【影片】企劃書要怎樣寫才會被批准？
企劃書撰寫最終的目的就是要獲得核准，並取得必要的資助。好的企劃書必須能提供企劃案必要性的正當性的理由、同時還需要定義明確的目標和產出。接著還要說明企劃的行動方法是可行的，同時產出的結果是可檢驗的。最後還要證明企劃的效益是有價值的，風險是可控管的… （繼續閱讀…）
【影片】GanttProject甘特圖軟體製作案例示範 – 原來甘特圖要這樣畫才對!
很多人強調要用專業的甘特圖軟體，才能做出好的甘特圖。但卻忽略了：甘特圖只是計劃時間的一種工具。如果你不懂時間計劃的原理，就算你會使用很專業的軟體，也做不出好的時間計劃。這個影片教大家如何用很簡單的甘特圖軟體，做出正確的時間計劃來… （繼續閱讀…）
【影片】GanttProject使用教學 (Part 2) – 免費、簡單、好用的甘特圖軟體
這是一款最容易學習和使用的甘特圖軟體，不管老手或新手都會感到滿意。如果你以前沒有用過這種軟體，那麼我建議你一定要從這款軟體入手，當你熟悉了它的功能之後，若還要學其他更專業的軟體，例如Microsoft Project，就會感到容易多了… （繼續閱讀…）
【影片】GanttProject使用教學 (Part 1) – 免費、簡單、好用的甘特圖軟體
這是一款最容易學習和使用的甘特圖軟體，不管老手或新手都會感到滿意。如果你以前沒有用過這種軟體，那麼我建議你一定要從這款軟體入手，當你熟悉了它的功能之後，若還要學其他更專業的軟體，例如Microsoft Project，就會感到容易多了… （繼續閱讀…）
【影片】常用Gantt Chart甘特圖軟體的比較及適用
畫甘特圖工具很多，有人喜歡用excel，有人用MS Project，也有人用很複雜的Primavera。然而每個人常做的專案複雜度不同，因此對甘特圖的功能需求也有所不同。你知道哪種甘特圖軟體最適合你的專案嗎? 本影片詳細說明一些常用的甘特圖功能比較及適用建議… （繼續閱讀…）
【影片】WBS Chart Pro使用教學影片-最好用的工作分解圖軟體
很多人用Excel、Word或其它做表格式工具來製作工作分解架構。雖然也可以做，但卻不是有效的方法。做工作分解架構需要不斷的構思、檢討、修改、重組及溝通。因此，最好要用階層架構的圖形來製作和呈現，才會有效率。WBS Chart Pro是一個非常簡單好用的軟體… （繼續閱讀…）
【影片】為什麼多專注在自己的優點，可以讓你更容易成功？
烏龜跑得慢確贏了兔子，是因為兔子睡著了嗎？ 其實是兔子過不了河。天生我材必有用，但最難的就是如何找出自己的長處，同時不斷地發揮它們最大的潛力。失敗者經常抱怨自己的弱點，而成功者則不斷加強自己的優點… （繼續閱讀…）
【影片】除了專業能力，你還需要什麼才能擺脫低薪的魔咒？
雖然社會上瀰漫著抱怨低薪的氣氛，事實上還是有很多人成功地擺脫低薪的魔咒。這些人生的勝利組到底是靠家世背景、名校頭銜、高人一等的IQ及一堆專業證照外。還有什麼他人沒有的條件，讓他們能夠不受大環境的影響呢？… （繼續閱讀…）
【影片】為什麼在學校學的，在工作中大多用不上？
很多學校的教育都偏重知識和理論的傳遞，而忽略了它們在生活或工作中的實際應用。因此，學生除了為應付考試而短暫記住一些課本中的東西外，根本很少學到在工作中可以應用的技術。因此，如果在學校時期，能夠多找機會來應用所學的知識… （繼續閱讀…）
【影片】為什麼技術問題，不是造成研發專案失敗最大的原因？
如果你問10個做研發工作的人；「什麼是造成專案失敗最主要的原因？」大概會有超過一半的人認為是技術的問題。然而，根據調查數據來看，技術問題卻是次要的問題。那麼什麼才是造成專案失敗最主要的原因？… （繼續閱讀…）
【影片】什麼是造成專案失敗的三個搗蛋鬼？
專案有四個主要的目標，包含: 範疇、時間、成本及品質。然而所謂: 計畫不如變化。在一個隨時可能變動的專案環境裡，會不斷產生「議題、風險及變更。」亦即所謂的專案三個搗蛋鬼。因此… （繼續閱讀…）
【影片】使用專案管理方法，真的會增加專案的成功機率嗎？
很多人認為：專案管理的方法聽起來很有道理，但在實務中不見的有用。因此，他們寧可相信自己的經驗，也不太願意正式將專案管理的方法用在工作中。據調查，其實… （繼續閱讀…）
【影片】什麼是專案管理的工作內容？
專案管理的工作到底是打雜的、還是傳聲筒、還是罵人的呢？從一開始對專案管理問題、目標、效益及風險的分析和評估，接著確認專案團隊的組織架構及角色責任，再到仔細規劃專案的範疇、時間、成本… （繼續閱讀…）