什麼是專案時間及成本控管的流程?
專案控管(project control)的基本核心項目為“時程”、“成本”及“資源”三者。一般的專案管理排程軟體也只能以此三者來做計算、分析、及報告的主要輸入及輸出資訊。至於範疇(scope)、品質(quality)、風險(risk)則大多需要以人工方式或單獨的專案軟體來產出各種控管的表單。
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近期文章
專案管理十大知識領域-簡報與範例ppt下載
根據PMBOK的架構，專案管理共分為以下10個主要的知識領域(knowledge Areas)，本公司特別收集專案管理十大知識領域簡報與範例之ppt下載資訊，以做為學習專案管理知識架構的參考。
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專案管理標準流程建立的成功法則
PM標準流程建立之前，應仔細分析專案前、中、後階段，會有哪些可能的失敗風險，並事先規劃預防的措施，如此才能確保專案的最終成功。
專案管理標準流程架構的設計
PM標準流程架構是根據組織的需求，所制定的PM共同流程、方法、工具、與文件範本。其主要用途在「指導或規範」組織的所有的專案管理人員，來從事各種專案的管理工作，以提升專案管理的效率。