什麼是專案時間及成本控管的流程?
專案控管(project control)的基本核心項目為“時程”、“成本”及“資源”三者。一般的專案管理排程軟體也只能以此三者來做計算、分析、及報告的主要輸入及輸出資訊。至於範疇(scope)、品質(quality)、風險(risk)則大多需要以人工方式或單獨的專案軟體來產出各種控管的表單。
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近期文章
專案管理標準流程建立的成功法則
PM標準流程建立之前，應仔細分析專案前、中、後階段，會有哪些可能的失敗風險，並事先規劃預防的措施，如此才能確保專案的最終成功。
專案管理標準流程架構的設計
PM標準流程架構是根據組織的需求，所制定的PM共同流程、方法、工具、與文件範本。其主要用途在「指導或規範」組織的所有的專案管理人員，來從事各種專案的管理工作，以提升專案管理的效率。
專案管理標準流程建立的困難
雖然PM標準流程的建立會帶來許多好處，但若無法正確地設計其流程架構、作業程序及文件表單、並順利推展PM標準流程的導入工作，反而會帶來更多壞處，包含：可能會造成人們的抱怨、抗拒和挫折，進而對PM標準流程的導入失去信心。以下說明PM標準流程的建立前、中、後最常遇到的困難及影響(參考圖1)。
專案管理標準流程建立的效益
所謂PM標準流程是指：PM團隊用於進行「起始、計劃、控管、執行及結案」的方法步驟及階段活動。而PM標準流程：「就是組織內所有專案所共同遵循的管理流程。」
缺少專案管理標準流程的問題
PM標準流程建立的主要工作是將專案管理的方法、流程、技術、工具、文件及範例予以標準化，然後有系統地導入及落實到組織內所有部門和專案上。
PMO專案管理辦公室的需求規劃
雖然PMO的成立有許多好處，但若無法正確地規劃其功能需求、並順利推展PMO的工作，反而會帶來更多壞處，包含：可能會讓專案團隊產生抗拒和挫折、並加深不同部門之間的衝突、進而造成人們對PMO的存在失去信心。
PMO專案管理辦公室成立的流程
根據專案管理的流程原理，PMO成立的流程中包含：提案、起始、計劃、執行及結案等階段。若能清楚及正確地定義這五階段的工作，將大幅提高PMO成立的工作效率。以下說明PMO成立的各階段活動(參考圖1)。
PMO專案管理辦公室成立的困難
PMO成立的過程中，經常會遇到許多困難。而這些困難將是專案執行的潛在風險。因此，必須事先確認困難，並規劃風險避免的方法，否則PMO的成立將會遇到許多挑戰和挫折。以下說明PMO成立前、中、後最常遇到的困難及影響(參考圖1)。
PMO專案管理辦公室的類型及功能
PMO的主要服務項目包含：支援(supporting)、顧問(consulting)、控管(controlling)及指揮(directing)等四種。
PMO專案管理辦公室成立的效益
組織成立PMO的最主要目的就是要解決現有專案管理的問題。因此，藉由各種有效的方法來整合及統一調度所有專案相關的人、事、時、地、物及錢等，進而改善專案管理的效率。