2.2.1 製作專案核准文件
Construct Project Charter
| Kris專案管理流程手冊 > 2.2.1 製作專案核准文件 | ￭ 作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2019/3/6 |
 原理 |
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若要專案順利開始，必需要有一份正式的授權文件，像合約書一般，明確地載明各種專案的需求及規定，包含專案團隊的權限責任、交付標的、驗收方法及標準、工作範疇、組織人事，成本預算、工作計畫及各種限制條件等。同時也藉由這份文件來向專案管理團隊清楚說明專案成立的需求背景、預期效益及主要風險等。 如此，專案管理團隊才能根據這份文件的授權，來展開專案起始流程的活動。通常這份文件稱為「專案核准文件」。它是由「專案贊助者」或「專案起始者」在專案正式開始前，所撰寫的一份用以證實專案被正式成立的文件。同時也用以正式授權專案經理使用組織預算及資源來從事專案的活動。 「製作專案核准文件」的主要任務在回答以下的幾個重要問題，包含：
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目的 |
「製作專案核准文件」活動的主要目的，包含：
- 確保專案核准文件的內容被有效定義。
- 確保所有專案核准文件必要的參考資料被有效地收集。
- 確保專案核准文件被有效地撰寫。
- 確保專案核准文件被有效地審核及發布。
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定義 |
- 專案核准文件：「在專案正式開始前，由專案贊助者或專案起始者所撰寫的一份用以證實專案被正式成立的文件。同時也用以正式授權專案經理使用組織預算及資源來從事專案的活動」。
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流程 |
以下為「製作專案核准文件」的流程圖：
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活動 |
以下為「製作專案核准文件」各項活動的摘要說明：
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輸入、工具、產出 |
以下為「製作專案核准文件」各項活動的輸入資料、方法工具及產出的文件：
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權責 |
以下為「製作專案核准文件」流程的主要權責：
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流程說明 (略)：請參閱完整手冊 |
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檢核表 (略)：請參閱完整手冊 |
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產出文件 (略)：請參閱完整手冊 |
| (單元結束) |
