2.4.1.1 規劃開工前準備
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| Kris專案管理流程手冊 > 2.4.1.1 規劃開工前準備 | ￭ 作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2019/3/6 |
 原理 |
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專案的計畫是根據已知的資訊或暫時的假設所發展成的。因此，在專案進行中，可能會出現許多不可預期的風險，使得原本的計畫受到影響。影響的結果可能有好有壞，但通常是壞的比較多。例如，時間的落後、資源的不足、品質的不良、成本的超支等。 因此，為了避免不可預期的風險，專案經理在計畫時必須仔細地去辨識所有可能的風險，並分析造成風險的所有可能原因、發生機率和衝擊程度，然後再規劃最有效的處置行動，來避免或減少風險所帶來的衝擊。 「規劃開工前準備」的主要任務在回答以下的幾個重要問題，包含：
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目的 |
「規劃開工前準備」活動的主要目的，包含：
- 確保必要參考資料被有效收集。
- 確保開工前必要準備事宜被有效確定。
- 確定開工前準備計畫被有效製作。
- 確定開工前準備計畫被有效審核。
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定義 |
- 無。
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流程 |
以下為「規劃開工前準備」的流程圖：
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活動 |
以下為「規劃開工前準備」各項活動的摘要說明：
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輸入、工具、產出 |
以下為「規劃開工前準備」各項活動的輸入資料、方法工具及產出的文件：
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權責 |
以下為「規劃開工前準備」流程的主要權責：
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流程說明 (略)：請參閱完整手冊 |
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檢核表 (略)：請參閱完整手冊 |
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產出文件 (略)：請參閱完整手冊 |
| (單元結束) |
