近期文章
「專案管理標準流程」建立的四大成功法則
專案管理標準流程建立之前，相關的管理及決策人員必須先了解所有可能的成敗因素。如此才不會因為過度的期望、不符合的需求、不適任的專案團隊、不切實際的計畫、與沒要效率的控管，致使成效不彰。 （繼續閱讀…）
企業組織需不需要建立「專案管理標準流程」呢？
現代的企業大多會把組織內部的作業或服務，按照ISO 9000的規定，建立各種標準的作業程序，以提升作業或服務的效率，同時確保產出結果滿足客戶期望的品質需求。 （繼續閱讀…）
專案管理課程規劃四大步驟(一)：確認訓練需求的理由、目的與效益
基本上，企業主管專案管理培訓課程規劃的核心工作可區分為四個主要的步驟，下圖說明此四個步驟的主要活動，包含： （繼續閱讀…）
再多的時間也不夠用 – 帕金森定律在專案管理的應用
Parkinson’s Law：Work expands so as to fill the time available for its completiont
(作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理學院 日期：2015/7/6)
定律起源
西里爾•諾斯古德•帕金森（Cyril Northcote Parkinson, 1909-1993)是一位英國學者、教授、海軍史學家和作家。他從倫敦大學國王學院獲得歷史系博士學位。 （繼續閱讀…）
極致完美來自簡單 – 聖艾修伯里定律在專案管理的應用
The Ultimate Perfection is Simplicity – Using Saint Exupery’s Law in Project Management
(作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理學院 日期：2015/7/6)
安東尼•德•聖艾修伯里(Saint Exupery)（1900-1944）是一位法國貴族、得獎作者、哲學家和探險飛行員。他的中篇小說 「小王子」 （繼續閱讀…）
什麼是Agile與一般專案管理流程的差異
一般的專案進行大多是按「評估、需求、規劃、執行、結案」等階段順序，一個接一個的來完成專案。這種線性的工作方式叫做排序型(sequential)的專案流程。另一種方式就是當前一個階段還未完成時，就提前進行下一個階段。 （繼續閱讀…）