近期文章

新產品開發是一個複雜的過程並需涉及許多學科背景的人員參與。產品越複雜，會有越多及差異性越大的人員參與。

本文提供「新產品開發組織及團隊管理」相關的專家文章、論文等最佳參考文件下載連結。
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每一個新產品開發專案有獨一無二的因素，並需要不同及不斷修改的規劃流程。如果產品開發者沒辦法發現這些複雜的差異，將面臨與產品開發相關的各種風險。

本文提供「新產品開發風險管理」相關的文章、案例、論文等最佳參考文件下載連結。
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企業必需能夠有效評核產品的市場表現，不然很難與最好的產品製造商競爭。

本文提供「新產品開發績效評核方法」相關的文章、案例、論文等最佳參考文件下載連結。
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在市面不斷介紹新產品是企業一個重要的成功因素。但是什麼因素會影響新產品的成敗呢？

本文提供「新產品開發成功與失敗因素」相關的案例、文章等最佳參考文件下載連結。
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產品生命週期管理(PLM)整合人員、資料、流程及商務系統來管理產品的整個生命週期，包含：構想、工程設計、製造、服務等。產品資料管理(PDM)負責管理及發布產品資料，它通常是PLM以下的一個功能。本文提供「PDM及PLM系統」相關的案例、知識、指導說明等最佳參考文件下載連結。
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產品設計流程包含一套策略及行動，從構想到商業化，來創造一個產品。本文提供「產品設計流程與管理」相關的講義、指導說明等最佳參考文件下載連結。
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產品設計流程將一個想法或需求轉換成一個可以滿足消費者需求的產品。設計基本上是一個問題解決的過程。產品設計包含：設計簡介、產品設計規格、概念設計、測試、細節設計、製造、進一步測試、改進及銷售。本文提供「產品設計流程圖」最佳參考資料的下載連結。
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電子產品的開發需按照特定的流程及步驟，例如：EVT→DVT→PVT等。

本文提供「電子產品開發流程」相關的流程圖、講義、案例等最佳參考文件下載連結。
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新產品開發流程管理主要是應用管理的知識、技術及工具來進行新產品開發專案生命週期流程的管理工作。

本文提供「新產品開發流程管理」相關知識的簡報、講義、文章、指導說明等最佳參考文件下載連結。
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新產品開發流程主要是根據stage-gate process將其區分為：構想發展、構想篩選、概念發展測試、行銷策略發展、商業分析、產品發展、量產、行銷測試、商業化等階段。本文提供「新產品開發流程圖」最佳參考資料的下載連結。
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為了協助企業主管有效從事新產品開發管理(New Product Development Management)的工作，本公司特別收集了相關的理論知識、流程方法、工具技術之範本、範例、PPT及PDF，以供下載。
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