Monthly Archive: 十一月 2015
再多的時間也不夠用 – 帕金森定律在專案管理的應用
Parkinson’s Law：Work expands so as to fill the time available for its completiont
(作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理學院 日期：2015/7/6)
定律起源
西里爾•諾斯古德•帕金森（Cyril Northcote Parkinson, 1909-1993)是一位英國學者、教授、海軍史學家和作家。他從倫敦大學國王學院獲得歷史系博士學位。 （繼續閱讀…）
極致完美來自簡單 – 聖艾修伯里定律在專案管理的應用
The Ultimate Perfection is Simplicity – Using Saint Exupery’s Law in Project Management
(作者：賴志宏 博士 出處：Kris專案管理學院 日期：2015/7/6)
安東尼•德•聖艾修伯里(Saint Exupery)（1900-1944）是一位法國貴族、得獎作者、哲學家和探險飛行員。他的中篇小說 「小王子」 （繼續閱讀…）
什麼是Agile與一般專案管理流程的差異
一般的專案進行大多是按「評估、需求、規劃、執行、結案」等階段順序，一個接一個的來完成專案。這種線性的工作方式叫做排序型(sequential)的專案流程。另一種方式就是當前一個階段還未完成時，就提前進行下一個階段。 （繼續閱讀…）
「簡單專案」與「複雜專案」在控管程度上的需求差異
企業組織一般都存在不同類型的專案，而根據其性質的不同，這些專案大致可被區分為「簡單型(simple)、一般型(normal)、及複雜型(complex)」等三類的專案。根據此三類專案的主要性質差異比較，通常它們在專案管理的個別需求程度是不同的，其摘要說明如下： （繼續閱讀…）
專案管理流程的客製化方法
為什麼需要客製化專案管理的流程及表單？
「我們的專案時間不到三個月，真正參與工作的人不到5個。加上只有我一個專案經理要做一堆溝通協調的雜事。哪有時間去使用一堆專案管理的流程和表單呢？」專案經理說。 （繼續閱讀…）
Kris專案管理五大流程圖
現今，大多數的專案管理架構是根據PMBOK的5大流程及10大知識領域。雖然，這是個理論架構完整的方法論，但對專案的實用需求，則顯得過分繁複。因此，需要一個更簡化而有效的模式來符合真實世界的需求。 （繼續閱讀…）
專案管理五大流程的主要活動列表
根據「專案管理的五大流程定義與架構」的文章內容，下表列出及說明專案管理五大流程中各主要活動的內容，以做為專案經理在規劃及執行專案管理工作的參考依據。 （繼續閱讀…）
專案管理的組織架構與角色責任
通常，在專案管理的組織中，分成三個管理階層的人員，包含：專案上層決策人員、專案管理人員及工作小組組長等，其定義如下： （繼續閱讀…）
如何選擇適合的專案組織類型？
雖然你已經知道了功能性組織和矩陣組織的環境特性和優缺點。但要如何正確的判斷功能式、弱矩陣，平衡矩陣、強矩陣及專案化等五種組織架構的適用範圍，還是要根據一些嚴謹的需求條件。以下列出並解釋這些條件的意義，包含： （繼續閱讀…）