Monthly Archive: 十一月 2015
Kris專案管理學院
2015-11-05
Parkinson’s Law:Work expands so as to fill the time available for its completiont
(作者:賴志宏 博士 出處:Kris專案管理學院 日期:2015/7/6)
定律起源
西里爾•諾斯古德•帕金森(Cyril Northcote Parkinson, 1909-1993)是一位英國學者、教授、海軍史學家和作家。他從倫敦大學國王學院獲得歷史系博士學位。 (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-05
The Ultimate Perfection is Simplicity – Using Saint Exupery’s Law in Project Management
(作者:賴志宏 博士 出處:Kris專案管理學院 日期:2015/7/6)
安東尼•德•聖艾修伯里(Saint Exupery)(1900-1944)是一位法國貴族、得獎作者、哲學家和探險飛行員。他的中篇小說 「小王子」 (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-05
一般的專案進行大多是按「評估、需求、規劃、執行、結案」等階段順序,一個接一個的來完成專案。這種線性的工作方式叫做排序型(sequential)的專案流程。另一種方式就是當前一個階段還未完成時,就提前進行下一個階段。 (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-05
企業組織一般都存在不同類型的專案,而根據其性質的不同,這些專案大致可被區分為「簡單型(simple)、一般型(normal)、及複雜型(complex)」等三類的專案。根據此三類專案的主要性質差異比較,通常它們在專案管理的個別需求程度是不同的,其摘要說明如下: (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-04
為什麼需要客製化專案管理的流程及表單?
「我們的專案時間不到三個月,真正參與工作的人不到5個。加上只有我一個專案經理要做一堆溝通協調的雜事。哪有時間去使用一堆專案管理的流程和表單呢?」專案經理說。 (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-04
現今,大多數的專案管理架構是根據PMBOK的5大流程及10大知識領域。雖然,這是個理論架構完整的方法論,但對專案的實用需求,則顯得過分繁複。因此,需要一個更簡化而有效的模式來符合真實世界的需求。 (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-04
根據「專案管理的五大流程定義與架構」的文章內容,下表列出及說明專案管理五大流程中各主要活動的內容,以做為專案經理在規劃及執行專案管理工作的參考依據。 (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-04
控制理論的原理
系統是由一群具互相關聯及互相作用的元素所構成的一個整體,通常一個系統具有特定的運作功能,用以產出特定的結果或功效。例如,人體的呼吸系統、汽車的電路系統、組織管理系統、特殊教育系統、雲端資料儲存系統等。 (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-03
全腦思考的模型
1970年代擔任GE管理發展中心主任的內德.赫曼(Ned Herrmann)結合保羅麥克萊恩(Paul McLean)的三重腦模型(Triune Brain model)及羅傑·斯佩里(Roger Sperry)的左/右半球大腦的理論, (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-03
雖然你已經知道了功能性組織和矩陣組織的環境特性和優缺點。但要如何正確的判斷功能式、弱矩陣,平衡矩陣、強矩陣及專案化等五種組織架構的適用範圍,還是要根據一些嚴謹的需求條件。以下列出並解釋這些條件的意義,包含: (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-03
我們來探討一下專案的特性對專案管理運作的影響,並於下面的說明中,解釋了這些特性對專案管理運作的影響,以及從事專案管理必須注意的管理重點。 (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-03
簡單的說,專案管理就是專案經理需要負責的工作,包含「定義、組織、用人、計畫、控管」等五種類別。而這些工作的主要目的在透過專案管理的方法、技術和工具來有效管理專案的人、事、時、地、物、錢等。 (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-03
在瞭解了專案及專案成立的目的後,接著我們來看一下,在一般公司組織裏,通常有哪些類型的專案。首先,根據專案成立的三個主要目的與其它次要的目的來看,我們可以將專案區分成六種類型,其摘要說明如下: (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-02
在瞭解了專案的真正意義之後,接著讓我們來瞭解一下:什麼是專案成立的主要目的?也就是為什麼公司組織要成立不同的專案呢?
基本上,公司組織成立專案的第一個主要的目的就是要「解決問題」。所謂問題通常是指那些會對現在或未來產生衝擊的異常狀況。 (繼續閱讀…)
Kris專案管理學院
2015-11-02
專案及非專案的區分其實還是有很多模糊的空間。因此,在定義專案時,不只要依據「非例行性的任務及暫時性的團隊」等兩個條件而已,還是要瞭解專案與作業(operations)間的差異。譬如,兩者的主要目的、主要產出、目標效益、組織架構、管理模式、及應用地方等, (繼續閱讀…)