「專案管理標準流程」建立的四大成功法則
專案管理標準流程建立之前，相關的管理及決策人員必須先了解所有可能的成敗因素。如此才不會因為過度的期望、不符合的需求、不適任的專案團隊、不切實際的計畫、與沒要效率的控管，致使成效不彰。 （繼續閱讀…）
Daily Archive: 2015-11-11
企業組織需不需要建立「專案管理標準流程」呢？
現代的企業大多會把組織內部的作業或服務，按照ISO 9000的規定，建立各種標準的作業程序，以提升作業或服務的效率，同時確保產出結果滿足客戶期望的品質需求。 （繼續閱讀…）