專案管理原理

我們來探討一下專案的特性對專案管理運作的影響，並於下面的說明中，解釋了這些特性對專案管理運作的影響，以及從事專案管理必須注意的管理重點。 （繼續閱讀…）

簡單的說，專案管理就是專案經理需要負責的工作，包含「定義、組織、用人、計畫、控管」等五種類別。而這些工作的主要目的在透過專案管理的方法、技術和工具來有效管理專案的人、事、時、地、物、錢等。 （繼續閱讀…）

在瞭解了專案及專案成立的目的後，接著我們來看一下，在一般公司組織裏，通常有哪些類型的專案。首先，根據專案成立的三個主要目的與其它次要的目的來看，我們可以將專案區分成六種類型，其摘要說明如下： （繼續閱讀…）

在瞭解了專案的真正意義之後，接著讓我們來瞭解一下：什麼是專案成立的主要目的？也就是為什麼公司組織要成立不同的專案呢？

基本上，公司組織成立專案的第一個主要的目的就是要「解決問題」。所謂問題通常是指那些會對現在或未來產生衝擊的異常狀況。 （繼續閱讀…）

專案及非專案的區分其實還是有很多模糊的空間。因此，在定義專案時，不只要依據「非例行性的任務及暫時性的團隊」等兩個條件而已，還是要瞭解專案與作業(operations)間的差異。譬如，兩者的主要目的、主要產出、目標效益、組織架構、管理模式、及應用地方等， （繼續閱讀…）

如果有人要你去做一件事，例如，寫份工作報告、畫張設計圖或處理一件訂單。那麼你會叫這件事是什麼呢？是工作、作業、任務、專案或計畫呢？

對大多數人而言，這些應該叫做工作，因為，這些事看起來比較像是一個人在短時間內 （繼續閱讀…）