專案管理原理

什麼是專案時間及成本控管的流程?

專案控管(project control)的基本核心項目為“時程”、“成本”及“資源”三者。一般的專案管理排程軟體也只能以此三者來做計算、分析、及報告的主要輸入及輸出資訊。至於範疇(scope)、品質(quality)、風險(risk)則大多需要以人工方式或單獨的專案軟體來產出各種控管的表單。
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WBS製作方法(一):建立「專案管理流程」的工作分解架構

對很多人來說,製作WBS工作分解圖似乎是一件很簡單的工作,因為只要把所有工作都列出來,然後再按照不同階段分類及前後排序,這樣大概就完成了。

然而,以專業的角度來看時,在製作WBS工作分解圖時,常常會看到以下的問題,包含: (繼續閱讀…)

「簡單專案」與「複雜專案」在控管程度上的需求差異

企業組織一般都存在不同類型的專案,而根據其性質的不同,這些專案大致可被區分為「簡單型(simple)、一般型(normal)、及複雜型(complex)」等三類的專案。根據此三類專案的主要性質差異比較,通常它們在專案管理的個別需求程度是不同的,其摘要說明如下: (繼續閱讀…)

「控制理論原理」在專案管理流程架構的應用

控制理論的原理

系統是由一群具互相關聯及互相作用的元素所構成的一個整體,通常一個系統具有特定的運作功能,用以產出特定的結果或功效。例如,人體的呼吸系統、汽車的電路系統、組織管理系統、特殊教育系統、雲端資料儲存系統等。 (繼續閱讀…)