專案管理原理

WBS製作方法(二):建立「產出導向(deliverable-oriented)」的工作分解架構

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什麼是專案產出流程?

專案產出流程」主要包含線性的(linear)、順序性的(sequential)操作或技術性工作,主要用來產出需要交付給顧客的產品、服務或結果。這些工作通常由不同專業的功能部門或外部包商的工作小組所負責。 ( 繼續閱讀… )

WBS製作方法(一):建立「專案管理流程」的工作分解架構

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對很多人來說,製作WBS工作分解圖似乎是一件很簡單的工作,因為只要把所有工作都列出來,然後再按照不同階段分類及前後排序,這樣大概就完成了。

然而,以專業的角度來看時,在製作WBS工作分解圖時,常常會看到以下的問題,包含: ( 繼續閱讀… )

專案管理對企業的營運有何重要性?

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在外在環境不斷變化下,企業組織將面對各種挑戰和需求,包含:「市場需求」、「營運需求」、「顧客需求」、「技術趨策」、「法規需求」、及「社會需求」等。因此,為了確保其長久的生存及茁壯,必須不斷檢視策略的需求、方法及目標,然後,將這些策略需求轉化成具體的經營計劃。 ( 繼續閱讀… )

你需要考「PMP專案管理師證照」嗎?

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主管人員必需具備那些核心能力呢?

根據統計,一個在大型企業任職的新進員工,大約只有5 %被晉升為主管的機率。因此,在僧多米少的情況下,要如何確保自己在激烈的競賽中不被無情的淘汰呢?除了機運及特殊關係外,唯有不斷靠自己的實力和表現,才能讓您過關斬將,步步高升。然而,那些才是您必備的核心能力呢? ( 繼續閱讀… )

「簡單專案」與「複雜專案」在控管程度上的需求差異

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企業組織一般都存在不同類型的專案,而根據其性質的不同,這些專案大致可被區分為「簡單型(simple)、一般型(normal)、及複雜型(complex)」等三類的專案。根據此三類專案的主要性質差異比較,通常它們在專案管理的個別需求程度是不同的,其摘要說明如下: ( 繼續閱讀… )

「控制理論原理」在專案管理流程架構的應用

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控制理論的原理

系統是由一群具互相關聯及互相作用的元素所構成的一個整體,通常一個系統具有特定的運作功能,用以產出特定的結果或功效。例如,人體的呼吸系統、汽車的電路系統、組織管理系統、特殊教育系統、雲端資料儲存系統等。 ( 繼續閱讀… )