專案管理原理

【影片】很多人認為他們公司有一套標準的「專案管理流程」,但其實他們並沒有?

當我們在談「專案管理流程」時,經常會認為就是:「專案生命週期流程」。然而,大多數人知道的專案生命週期流程的工作,其實是專案的產出流程,例如:產品開發專案流程、軟體系統開發專案流程、或是工程建造專案流程等… (繼續閱讀…)

【影片】什麼是造成專案失敗的三個搗蛋鬼?

專案有四個主要的目標,包含: 範疇、時間、成本及品質。然而所謂: 計畫不如變化。在一個隨時可能變動的專案環境裡,會不斷產生「議題、風險及變更。」亦即所謂的專案三個搗蛋鬼。因此… (繼續閱讀…)

【影片】使用專案管理方法,真的會增加專案的成功機率嗎?

很多人認為:專案管理的方法聽起來很有道理,但在實務中不見的有用。因此,他們寧可相信自己的經驗,也不太願意正式將專案管理的方法用在工作中。據調查,其實… (繼續閱讀…)

【影片】什麼是專案管理的工作內容?

專案管理的工作到底是打雜的、還是傳聲筒、還是罵人的呢?從一開始對專案管理問題、目標、效益及風險的分析和評估,接著確認專案團隊的組織架構及角色責任,再到仔細規劃專案的範疇、時間、成本… (繼續閱讀…)

【影片】什麼才是真正的「專案管理思維模式」?

「專案管理的思維不但可以應用在專案及工作,還可以應用到生活、婚姻或生小孩。」這個說法很不錯,不過同樣的也有人強調:「品質管理、行銷管理、策略管理,甚至哲學、心理學、物理學也可以有同樣的magic power。」那到底什麼是真正的專案管理思維呢?… (繼續閱讀…)

【影片】為什麼專案的需求和產出總是不一樣?

由於重要利害關係人對專案需求的不斷改變,造成專案最終的產出往往不是users真正要的。「想要的、需要的和必要的」經常很難定義… (繼續閱讀…)

【影片】哪些是高風險的專案?哪些是低風險的專案?

不同領域的專案具有不同程度的風險。若比較環境、需求、時間、成本、品質的不確定,及跨專案領域的組織複雜度,哪一種專案的風險程度比較高呢? (繼續閱讀…)

【影片】什麼是企劃及其重要性?

企劃是對想要實現目標所做的需求及方法規劃,包含定義、分析、構思、評估、規畫的工作。企劃書可提供明確的目標、需求、方法及行動說明,以確保提案的必要、可行及可檢驗。並爭取核准和相關利害關係者的支持。 (繼續閱讀…)

什麼是專案時間及成本控管的流程?

專案控管(project control)的基本核心項目為“時程”、“成本”及“資源”三者。一般的專案管理排程軟體也只能以此三者來做計算、分析、及報告的主要輸入及輸出資訊。至於範疇(scope)、品質(quality)、風險(risk)則大多需要以人工方式或單獨的專案軟體來產出各種控管的表單。
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