專案管理流程

專案管理標準流程建立的困難

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雖然PM標準流程的建立會帶來許多好處,但若無法正確地設計其流程架構、作業程序及文件表單、並順利推展PM標準流程的導入工作,反而會帶來更多壞處,包含:可能會造成人們的抱怨、抗拒和挫折,進而對PM標準流程的導入失去信心。以下說明PM標準流程的建立前、中、後最常遇到的困難及影響(參考圖1)。

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「簡單專案」與「複雜專案」在控管程度上的需求差異

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企業組織一般都存在不同類型的專案,而根據其性質的不同,這些專案大致可被區分為「簡單型(simple)、一般型(normal)、及複雜型(complex)」等三類的專案。根據此三類專案的主要性質差異比較,通常它們在專案管理的個別需求程度是不同的,其摘要說明如下: ( 繼續閱讀… )