專案經理能力

專案管理培訓規劃五部曲(三):選擇適合企業主管的專案管理培訓課程

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從培訓的角度來看,能力的需求是根據受訓對象工作的需求來考量。這包含其職位、角色、工作內容、經驗、環境、專案的規模大小、複雜程度、及專案性質等。例如,管理軟體研發專案、大型營建專案、及飛機製造專案, ( 繼續閱讀… )

專案管理培訓規劃五部曲(二):定義企業主管必備的專案管理能力

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從職能需求的角度來看,企業主管專案管理能力需求是根據他們的專案管理角色、任務、專案規模、專業程度等來考量,例如,管理軟體研發專案、大型營建專案、及飛機製造專案,三者的能力需求絕對不同。 ( 繼續閱讀… )

專案管理培訓規劃五部曲(一):確認企業主管必備的核心管理職能

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以現代管理的定義來看,管理可區分為:「領導」、「組織」「計劃」、「控管」及「用人」等五類主要的工作。因此,我們可將根據這五類管理工作,來找出20項現代企業主管必備的核心管理職能要素 (見圖1)。 ( 繼續閱讀… )

專案管理課程規劃四大步驟(二):確認專案管理培訓對象的相關條件

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專案管理培訓課程的規劃除了要考慮培訓需求的理由、目的與效益外,還要根據培訓對象的相關條件來考量他們需要的專案管理能力程度,以做為專案管理培訓課程內容架構規劃的依據。培訓負責人員可仔細的檢視所有與培訓對象有關的條件,藉此進一步的來分析培訓對象對 專案管理能力需求的程度,包含「廣度」、「深度」、及「適用度」等,其定義如圖1所示: ( 繼續閱讀… )

「不同層級」及「不同專案組織」的企業主管所需的專案管理能力

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從職能需求的角度來看,企業主管專案管理能力需求是根據他們的專案管理角色、任務、專案規模、專業程度等來考量,例如,管理軟體研發專案、大型營建專案、及飛機製造專案,三者的能力需求絕對不同。而每個企業的組織規模大小、功能差異、及企業管理文化與環境,對企業主管專案管理能力需求也有很大的影響。基本上,影響企業主管專案管理能力需求的因素包含以下幾個主要的因素: ( 繼續閱讀… )

哪些是企業主管的核心「專案管理」能力?

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專案是指那些非例行性的臨時任務,通常具有事先定義的目標、需求及預算,並由跨部門的團隊來執行,以產出預期的結果、服務或產品」。而所謂的「核心專案管理職能就是:企業主管的用以管理各種專案必備的基本能力」。通常,我們可以將企業主管必備的專案管理職能分成「定義」、「組織」、「計劃」、「執行」、「控管」、「領導」等六大區域的能力,其摘要如下: ( 繼續閱讀… )

哪些是企業主管的六大管理能力?

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許多專業的學術研究指出,現代的企業主管應具備六大類型的能力,包含「個人能力」、「人際能力」、「一般管理能力」、「作業管理能力」、「專案管理能力」、「商業能力」等(見圖1),而這六大類型的能力又可被細分為不同的能力要素(圖2),其各別類型能力的定義如下: ( 繼續閱讀… )

你需要考「PMP專案管理師證照」嗎?

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主管人員必需具備那些核心能力呢?

根據統計,一個在大型企業任職的新進員工,大約只有5 %被晉升為主管的機率。因此,在僧多米少的情況下,要如何確保自己在激烈的競賽中不被無情的淘汰呢?除了機運及特殊關係外,唯有不斷靠自己的實力和表現,才能讓您過關斬將,步步高升。然而,那些才是您必備的核心能力呢? ( 繼續閱讀… )