專案經理能力

【影片】除了專業能力,你還需要什麼才能擺脫低薪的魔咒?

雖然社會上瀰漫著抱怨低薪的氣氛,事實上還是有很多人成功地擺脫低薪的魔咒。這些人生的勝利組到底是靠家世背景、名校頭銜、高人一等的IQ及一堆專業證照外。還有什麼他人沒有的條件,讓他們能夠不受大環境的影響呢?… (繼續閱讀…)

【影片】為什麼在學校學的,在工作中大多用不上?

很多學校的教育都偏重知識和理論的傳遞,而忽略了它們在生活或工作中的實際應用。因此,學生除了為應付考試而短暫記住一些課本中的東西外,根本很少學到在工作中可以應用的技術。因此,如果在學校時期,能夠多找機會來應用所學的知識… (繼續閱讀…)

【影片】使用專案管理方法,真的會增加專案的成功機率嗎?

很多人認為:專案管理的方法聽起來很有道理,但在實務中不見的有用。因此,他們寧可相信自己的經驗,也不太願意正式將專案管理的方法用在工作中。據調查,其實… (繼續閱讀…)

您知道如何選擇企業主管適合的專案管理訓練課程?

從培訓的角度來看,能力的需求是根據受訓對象工作的需求來考量。這包含其職位、角色、工作內容、經驗、環境、專案的規模大小、複雜程度、及專案性質等。例如,管理軟體研發專案、大型營建專案、及飛機製造專案, (繼續閱讀…)

您知道哪些是企業主管必備的專案管理能力?

從職能需求的角度來看,企業主管專案管理能力需求是根據他們的專案管理角色、任務、專案規模、專業程度等來考量,例如,管理軟體研發專案、大型營建專案、及飛機製造專案,三者的能力需求絕對不同。 (繼續閱讀…)

您知道哪些是主管人員必備的核心管理職能?

以現代管理的定義來看,管理可區分為:「領導」、「組織」「計劃」、「控管」及「用人」等五類主要的工作。因此,我們可將根據這五類管理工作,來找出20項現代企業主管必備的核心管理職能要素 (見圖1)。 (繼續閱讀…)

專案管理課程規劃四大步驟(三):確認適合的專案管理培訓課程內容

通常企業培訓負責人員大多需要借助專案管理專家的協助,才能設計出課程的細部內容,因此在專案管理專家著手設計課程之前,若能提供他們清楚的培訓目的和需求,將有助於規劃出更符合實際需求的課程內容。 (繼續閱讀…)

專案管理課程規劃四大步驟(二):確認專案管理培訓對象的相關條件

專案管理培訓課程的規劃除了要考慮培訓需求的理由、目的與效益外,還要根據培訓對象的相關條件來考量他們需要的專案管理能力程度,以做為專案管理培訓課程內容架構規劃的依據。培訓負責人員可仔細的檢視所有與培訓對象有關的條件,藉此進一步的來分析培訓對象對 專案管理能力需求的程度,包含「廣度」、「深度」、及「適用度」等,其定義如圖1所示: (繼續閱讀…)

「不同層級」及「不同專案組織」的企業主管所需的專案管理能力

從職能需求的角度來看,企業主管專案管理能力需求是根據他們的專案管理角色、任務、專案規模、專業程度等來考量,例如,管理軟體研發專案、大型營建專案、及飛機製造專案,三者的能力需求絕對不同。而每個企業的組織規模大小、功能差異、及企業管理文化與環境,對企業主管專案管理能力需求也有很大的影響。基本上,影響企業主管專案管理能力需求的因素包含以下幾個主要的因素: (繼續閱讀…)

哪些是企業主管的核心「專案管理」能力?

專案是指那些非例行性的臨時任務,通常具有事先定義的目標、需求及預算,並由跨部門的團隊來執行,以產出預期的結果、服務或產品」。而所謂的「核心專案管理職能就是:企業主管的用以管理各種專案必備的基本能力」。通常,我們可以將企業主管必備的專案管理職能分成「定義」、「組織」、「計劃」、「執行」、「控管」、「領導」等六大區域的能力,其摘要如下: (繼續閱讀…)

哪些是企業主管的六大管理能力?

許多專業的學術研究指出,現代的企業主管應具備六大類型的能力,包含「個人能力」、「人際能力」、「一般管理能力」、「作業管理能力」、「專案管理能力」、「商業能力」等(見圖1),而這六大類型的能力又可被細分為不同的能力要素(圖2),其各別類型能力的定義如下: (繼續閱讀…)