Author Archive: Kris專案管理學院

【影片】WBS Chart Pro使用教學影片-最好用的工作分解圖軟體

很多人用Excel、Word或其它做表格式工具來製作工作分解架構。雖然也可以做,但卻不是有效的方法。做工作分解架構需要不斷的構思、檢討、修改、重組及溝通。因此,最好要用階層架構的圖形來製作和呈現,才會有效率。WBS Chart Pro是一個非常簡單好用的軟體… (繼續閱讀…)

【影片】為什麼多專注在自己的優點,可以讓你更容易成功?

烏龜跑得慢確贏了兔子,是因為兔子睡著了嗎? 其實是兔子過不了河。天生我材必有用,但最難的就是如何找出自己的長處,同時不斷地發揮它們最大的潛力。失敗者經常抱怨自己的弱點,而成功者則不斷加強自己的優點… (繼續閱讀…)

【影片】除了專業能力,你還需要什麼才能擺脫低薪的魔咒?

雖然社會上瀰漫著抱怨低薪的氣氛,事實上還是有很多人成功地擺脫低薪的魔咒。這些人生的勝利組到底是靠家世背景、名校頭銜、高人一等的IQ及一堆專業證照外。還有什麼他人沒有的條件,讓他們能夠不受大環境的影響呢?… (繼續閱讀…)

【影片】為什麼在學校學的,在工作中大多用不上?

很多學校的教育都偏重知識和理論的傳遞,而忽略了它們在生活或工作中的實際應用。因此,學生除了為應付考試而短暫記住一些課本中的東西外,根本很少學到在工作中可以應用的技術。因此,如果在學校時期,能夠多找機會來應用所學的知識… (繼續閱讀…)

【影片】為什麼技術問題,不是造成研發專案失敗最大的原因?

如果你問10個做研發工作的人;「什麼是造成專案失敗最主要的原因?」大概會有超過一半的人認為是技術的問題。然而,根據調查數據來看,技術問題卻是次要的問題。那麼什麼才是造成專案失敗最主要的原因?… (繼續閱讀…)

【影片】什麼是造成專案失敗的三個搗蛋鬼?

專案有四個主要的目標,包含: 範疇、時間、成本及品質。然而所謂: 計畫不如變化。在一個隨時可能變動的專案環境裡,會不斷產生「議題、風險及變更。」亦即所謂的專案三個搗蛋鬼。因此… (繼續閱讀…)

【影片】使用專案管理方法,真的會增加專案的成功機率嗎?

很多人認為:專案管理的方法聽起來很有道理,但在實務中不見的有用。因此,他們寧可相信自己的經驗,也不太願意正式將專案管理的方法用在工作中。據調查,其實… (繼續閱讀…)

【影片】什麼是專案管理的工作內容?

專案管理的工作到底是打雜的、還是傳聲筒、還是罵人的呢?從一開始對專案管理問題、目標、效益及風險的分析和評估,接著確認專案團隊的組織架構及角色責任,再到仔細規劃專案的範疇、時間、成本… (繼續閱讀…)

【影片】什麼才是真正的「專案管理思維模式」?

「專案管理的思維不但可以應用在專案及工作,還可以應用到生活、婚姻或生小孩。」這個說法很不錯,不過同樣的也有人強調:「品質管理、行銷管理、策略管理,甚至哲學、心理學、物理學也可以有同樣的magic power。」那到底什麼是真正的專案管理思維呢?… (繼續閱讀…)

【影片】哪些是造成研究專案失敗的主要原因?

學校或研究機構每年都有許多專題研究在進行,不管真正的成果如何,有很多專案最後都面臨「超時、超支」的問題,進而導致專案無法原計畫完成。是什麼原因造成專題研究專案的失敗呢?… (繼續閱讀…)

【影片】為什麼專案的需求和產出總是不一樣?

由於重要利害關係人對專案需求的不斷改變,造成專案最終的產出往往不是users真正要的。「想要的、需要的和必要的」經常很難定義… (繼續閱讀…)

【影片】哪些是高風險的專案?哪些是低風險的專案?

不同領域的專案具有不同程度的風險。若比較環境、需求、時間、成本、品質的不確定,及跨專案領域的組織複雜度,哪一種專案的風險程度比較高呢? (繼續閱讀…)