【影片】為什麼技術問題,不是造成研發專案失敗最大的原因?
如果你問10個做研發工作的人;「什麼是造成專案失敗最主要的原因?」大概會有超過一半的人認為是技術的問題。然而,根據調查數據來看,技術問題卻是次要的問題。那麼什麼才是造成專案失敗最主要的原因?… (繼續閱讀…)
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如果你問10個做研發工作的人;「什麼是造成專案失敗最主要的原因?」大概會有超過一半的人認為是技術的問題。然而,根據調查數據來看,技術問題卻是次要的問題。那麼什麼才是造成專案失敗最主要的原因?… (繼續閱讀…)
專案有四個主要的目標,包含: 範疇、時間、成本及品質。然而所謂: 計畫不如變化。在一個隨時可能變動的專案環境裡,會不斷產生「議題、風險及變更。」亦即所謂的專案三個搗蛋鬼。因此… (繼續閱讀…)
很多人認為:專案管理的方法聽起來很有道理,但在實務中不見的有用。因此,他們寧可相信自己的經驗,也不太願意正式將專案管理的方法用在工作中。據調查,其實… (繼續閱讀…)
專案管理的工作到底是打雜的、還是傳聲筒、還是罵人的呢?從一開始對專案管理問題、目標、效益及風險的分析和評估,接著確認專案團隊的組織架構及角色責任,再到仔細規劃專案的範疇、時間、成本… (繼續閱讀…)
「專案管理的思維不但可以應用在專案及工作,還可以應用到生活、婚姻或生小孩。」這個說法很不錯,不過同樣的也有人強調:「品質管理、行銷管理、策略管理,甚至哲學、心理學、物理學也可以有同樣的magic power。」那到底什麼是真正的專案管理思維呢?… (繼續閱讀…)
學校或研究機構每年都有許多專題研究在進行,不管真正的成果如何,有很多專案最後都面臨「超時、超支」的問題,進而導致專案無法原計畫完成。是什麼原因造成專題研究專案的失敗呢?… (繼續閱讀…)
職場上的工作雜事多、會議多、衝突多、抱怨多。運用專案管理的思考邏輯,能讓工作更有快、更好、更省錢,進而讓工作變得更愉快… (繼續閱讀…)
由於重要利害關係人對專案需求的不斷改變,造成專案最終的產出往往不是users真正要的。「想要的、需要的和必要的」經常很難定義… (繼續閱讀…)
「暫時性、獨特性、複雜性、不確定性及衝突性」是專案最主要的五個特性,因為這五個特性造成專案管理的… (繼續閱讀…)
「範疇、時間、品質及成本」為專案的四大目標,「議題、變更及風險」為專案的三個搗蛋鬼… (繼續閱讀…)
不同領域的專案具有不同程度的風險。若比較環境、需求、時間、成本、品質的不確定,及跨專案領域的組織複雜度,哪一種專案的風險程度比較高呢? (繼續閱讀…)
企劃是對想要實現目標所做的需求及方法規劃,包含定義、分析、構思、評估、規畫的工作。企劃書可提供明確的目標、需求、方法及行動說明,以確保提案的必要、可行及可檢驗。並爭取核准和相關利害關係者的支持。 (繼續閱讀…)
為什麼有人在學校學了一堆電腦理論,卻連最簡的程式都寫不好?好能力難道只要在學校考高分,出社會拿一堆證照嗎? (繼續閱讀…)
專案是個暫時性的任務,具有獨特的產出、方法、流程及團隊,用以達成專案的目標。專案和作業最大的差別在… (繼續閱讀…)
當你無法正確地定義風險,就無法正確地辨識風險,更不用說去有效分析及計畫風險處置的行動。在這支影片中,Kris將對風險的定義提出他個人獨到的見解和說明。你想要學到真正實務應用的風險管理知識嗎? (繼續閱讀…)