專案管理教育訓練

什麼是企業主管在專案管理的角色與責任?

企業組織中經常存在許多不同類型的專案,如投資專案、研發專案、或資訊系統專案等。不論專案的類型為何,都需要成立適當的專案管理組織及指派專案團隊成員來執行專案的工作。通常專案的規模大小決定了專案的組織架構,進而決定了專案團隊成員的角色及責任、主管層級及其主要的工作任務。 (繼續閱讀…)

哪些是企業主管的核心「專案管理」能力?

專案是指那些非例行性的臨時任務,通常具有事先定義的目標、需求及預算,並由跨部門的團隊來執行,以產出預期的結果、服務或產品」。而所謂的「核心專案管理職能就是:企業主管的用以管理各種專案必備的基本能力」。通常,我們可以將企業主管必備的專案管理職能分成「定義」、「組織」、「計劃」、「執行」、「控管」、「領導」等六大區域的能力,其摘要如下: (繼續閱讀…)

哪些是企業主管的六大管理能力?

許多專業的學術研究指出,現代的企業主管應具備六大類型的能力,包含「個人能力」、「人際能力」、「一般管理能力」、「作業管理能力」、「專案管理能力」、「商業能力」等(見圖1),而這六大類型的能力又可被細分為不同的能力要素(圖2),其各別類型能力的定義如下: (繼續閱讀…)

哪些是專案經理必備的能力?

我常聽到專案經理們抱怨,說他們是有責無權,因為他們似乎從來就沒有被賦予足夠的權限來管理專案。例如,當要找適當的人來做事的時候,常常要A,卻給B或C。或者,當需要一定的資源和預算時, (繼續閱讀…)