Kris專案管理流程手冊

手冊的內容

為了要協助大家建立實戰的PM知識、技術和技能。賴志宏博士(Dr. Kris Lai) 根據他超過30年的實際工作及企業輔導經驗，撰寫出這本「Kris專案管理流程手冊」。      這是一本「專案管理標準流程手冊」，其內容根據ISO標準作業流程的格式所撰寫的。內容主要包含49個核心的專案管理活動及124個專案管理文件表單。      「Kris專案管理流程」已被國內多家企業採用來建立他們組織的「專案管理標準作業流程」，同時也被上百家企業用來做為各管理階層人員PM能力訓練課程設計及規劃的依據。

圖a：Kris專案管理流程架構

圖b：Kris專案管理流程的細部圖

( 按圖來看大的圖面)

手冊的應用

     本手冊的主要應用於下五個地方，包含：

n PM實務工作指導：做為專案管理人員從事實務工作時的參考指導。

n PM人才訓練參考：做為組織「專案管理人才」教育訓練課程設計及教材製作的依據。

n PM標準流程建立參考：做為組織建立「專案管理標準流程」的參考依據。

n PM資訊系統發展參考：做為組織有效發展PM資訊系統發展的參考依據。

n PM績效評核參考：做為組織有效發展PM績效評核方法的參考依據。 

除此之外，為了因應不同性質專案的管理需求，本手冊內容也提供具體且有效的方法工具，來做為專案流程及表單客製化的工作。 

使用者可依據不同類型專案的特殊性質(如決策層級、專業領域、組織架構、規模大小、複雜程度等)，來選擇適當及必要的流程、工具和文件，以有效地規劃及進行專案管理的工作。 

圖c：Kris專案管理流程手冊的主要應用範圍

內容大綱

Kris專案管理流程 2.1 提案流程 2.1.1 確認問題與需求 2.1.2 構想問題解決方案 2.1.3 評估及篩選解決方案 2.1.4 撰寫及審核專案提案書 2.2 起始流程 2.2.1 製作專案核准文件 2.2.2 建立專案管理團隊 2.2.3 分析利害關係人 2.2.4 確認專案需求及實現方法 2.2.5 製作專案範疇說明書 2.2.6 確認專案管理流程文件需求 2.2.7 召開啟動會議

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