Kris專案管理學院    
   



 

 

專案管理內訓規劃五部曲

上一頁  1  2  3  4  5

5 持續:改善企業主管的核心管理職能

任何培訓計劃的執行,最後一定要能夠檢驗其成果。如此才能確定所有的努力(effort)沒有浪費,同時也可以做為持續改善的依據。根據上述的概念,可將企業主管核心管理職能培訓的流程方法分為4大階段。同時,將訓練的成果量測等級分為4大程度 (詳表5.1)

  內容大綱

1 確認:企業主管必備的核心管理職能
2 瞭解:企業主管核心管理職能與PM能力的關聯
3 選擇:適合企業主管之PM培訓課程
4 落實:企業主管培訓的預期成果
5 持續:改善企業主管的核心管理職能

運用此一訓練模式(Learning Model),培訓負責的人員可以有效地從事以下的工作:

  • 定義不同階層企業主管核心管理職能要素。
  • 定義最佳範例職能需求程度基準(4個等級)。
  • 檢定受訓者的現有職能程度 (4個等級)。
  • 規劃及執行適合受訓者能力程度的訓練內容及方法。
  • 量測受訓者與訓練後的能力表現 (4個等級)。
  • 運用量測結果做為績效評核及進階訓練的依據 (重複以上步驟)。

相信,唯有落實「定義需求→規劃→執行→量測→持續改善」此五大流程,培訓的工作才能獲得預期的成效。


 表5.1:企業主管PM能力訓練流程、方法、及評量等級

上一頁  1  2  3  4  5

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2016 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 課程總覽 >>

顧問服務 >>
HR資源分享 >> 專案管理知識庫 >> 資源分享 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值