• 在專案進行中或結束後，診斷專案執行結果的實際績效，並分析造成專案成功或失敗的原因，以作為更正行動或經驗學習之參考。
• 引導專案團隊構思及同意問題解決方案，並評估其重要性之順序，及擬定各種具體的行動方案。
• 訓練專案團隊各種問題診斷、解決方案構思、及客觀決策之科學方法及工具。
• 釐清問題真相，鼓勵正向的溝通，以避免及化解團隊成員及部門間的可能衝突。

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• 分析企業專案管理之實際作業方法及功能需求。
• 詳細定義專案管理必要的流程、組織架構、工具、及表單。
• 提供流程書撰寫之參考架構方法、範本、範例等。
• 提供流程書撰寫工作之計劃、執行及控管必要的指導及諮詢。

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• 評估PMO的實際的組織架構及操作功能需求。
• 建立及發展PMO成立之專案規劃及執行團隊。
• 擬定PMO成立之專案提案書、範疇說明書及詳細工作計劃書等。
• 輔導PMO成立工作計劃之執行及控管。
• 協助製作PMO之相關組織章程及作業規範。

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• 定義企業PMIS的規格需求及內容架構。
• 確認專案管理系統標準流程之架構(Framework)。
• 指導專案管理標準流程必要控管文件、表單、規範說明、範本之撰寫。
• 協助PMIS建置專案團隊之建立。
• 提供PMIS建置工作執行之必要指導及諮詢。
• 協助系統上線教育訓練之規劃及執行。
• 提供PMIS實際運用及推廣之成效評估及持續改善輔導。

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