Kris專案管理學院    
   



 

 

專案問題診斷及解決

針對企業過去或現在的專案,提供客觀而有效的評量方法及工具,以協助專案管理團隊快速分析及解決各種疑難雜症,包含:
  • 在專案進行中或結束後,診斷專案執行結果的實際績效,並分析造成專案成功或失敗的原因,以作為更正行動或經驗學習之參考。
  • 引導專案團隊構思及同意問題解決方案,並評估其重要性之順序,及擬定各種具體的行動方案。
  • 訓練專案團隊各種問題診斷、解決方案構思、及客觀決策之科學方法及工具。
  • 釐清問題真相,鼓勵正向的溝通,以避免及化解團隊成員及部門間的可能衝突。
  • [輔導案例]-研發工作介面管理問題診斷及改善輔導案
  • [培訓課程]-專案問題分析及解決實務

專案管理制度導入

針對不同企業組織之實際需求,協助定義及製作適合的專案管理標準作業規範,包含:

專案管理辦公室建立

針對企業組織專案辦公室(PMO)的建立,提供有效的方法及工具來協助:

專案管理資訊系統建置

針對專案管理資訊系統之建置,提供必要的諮詢及輔導,包含:
  • 定義企業PMIS的規格需求及內容架構。
  • 確認專案管理系統標準流程之架構(Framework)。
  • 指導專案管理標準流程必要控管文件、表單、規範說明、範本之撰寫。
  • 協助PMIS建置專案團隊之建立。
  • 提供PMIS建置工作執行之必要指導及諮詢。
  • 協助系統上線教育訓練之規劃及執行。
  • 提供PMIS實際運用及推廣之成效評估及持續改善輔導。
  • [輔導案例]-專案管理資訊系統(PMIS)建置顧問服務案

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