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KPMC的專案管理制度導入顧問服務項目

 專案管理制度導入系列文章 > 7. KPMC如何協助企業導入PM制度? 作者:賴志宏 博士   出處:Kris專案管理顧問   日期:2011/1/18 

 

 

     企業組織在專案管理能力成熟度發展的Level 3,主要的任務就是將組織的管理系統制度化,這包含策略、組織、流程、工具、人才的建立與發展(參考1.3)。而專案管理系統制度化的工作並非一蹴可幾,必須根據有系統的步驟循序漸進得來發展。因此,最開始是以建立及實施專案管理流程、文件表單及技術工具為主。接著再來進一步建置專案辦公室及專案管理資訊系統。這樣的漸進式階段發展方法,可以確保企業組織的專案管理系統被有效的建立起來,並發揮其應有的功效(見圖7.1)。

     KPMC的顧問就是根據這樣的漸進式階段發展方法,來提供企業組織必要的服務工作,包含:

  • 共同承諾:協助架構初步的系統需求及提案書。

  • 共同語言:協助建立各階主管必要的核心基礎專案管理知識理論及方法技術。

  • 共同流程:協助建立及導入專案管理手冊、標準流程及文件表單。

  • 共同組織:協助建立及導入專案管理辦公室。

  • 共同系統:協助建立及導入專案管理資訊系統。

  • 績效診斷:協助建立及實施專案管理人才能力與組織專案管理能力量測及診斷。

  • 持續改善:協助規劃、執行管理及專案管理系統持續改善的行動。

 
章節大綱
7.1 KPMC的專案管理制度導入顧問服務項目
7.2 KPMC的顧問服務優勢及效益

     除此之外,我們根據專案管理制度導入的流程步驟(參考5.1),在每一個階段中的活動提供工作執行及專案管理必要的指導、協作、資料、樣本、及工具等相關的服務工作,如下圖所示 (見圖7.2)。

圖7.1:KPMC在組織專案管理能力發展的顧問服務工作

圖7.2:KPMC在專案管理制度導入的顧問服務工作

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