Kris專案管理學院    
   



專案管理文章分享 >>


新產品開發文件下載 >>

新產品開發流程圖
新產品開發流程管理
電子產品開發流程
產品設計流程圖
產品設計流程與管理
  更多資源 >>

專案管理軟體範例 >>

免費專案管理軟體工具下載
線上專案管理軟體工具介紹
專案甘特圖範例下載
專案WBS範例下載
  更多資源 >>

專案管理文件範例 >>

Kris專案管理流程圖
專案管理文件範本下載
專案管理報告範例下載
專案計畫書範例下載
專案管理ppt檔案下載
技術報告撰寫範例下載
  更多資源 >>

專案管理制度導入的工作及時程計劃

 專案管理制度導入系列文章 > 5. How-如何進行PM制度導入的工作 作者:賴志宏 博士   出處:Kris專案管理顧問   日期:2011/1/18 

 

       根據專案管理制度導入的流程步驟,我們可將專案管理導入的流程以工作分解圖(WBS-work breakdown structure)來進一步的予以分解,以做為各專案計劃工作的主要依據(見圖5.3),這些計畫工作包含:資源需求計畫、時間及成本估算、里程碑計畫、時程計畫、溝通計畫、風險計畫及品質計畫等。若缺乏合理而完整的工作分解圖,將無法製作出既可行又有效率的專案計畫,以做為專案執行的依據。

     除了工作分解圖之外,圖5.4提供專案的時程甘特圖來做為PM制度導入的時程控管依據。由於不同企業組織在PM制度導入時,其實際人力及相關資源的投入數量會有所差異,因此將影響時程甘特圖中的活動順序及工期。圖5.4內的預估工期僅供參考而已。

 
章節大綱
5.1 專案管理制度導入的流程步驟
5.2 專案管理制度導入的組織架構
5.3 專案管理制度導入的工作及時程計劃
5.4 專案管理制度導入的專案控管工作

圖5.3:專案管理制度導入的工作分解圖

圖5.4:專案管理制度導入的時程甘特圖

回主目錄  |  上一篇  |  下一篇  | 

Top

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2016 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 課程總覽 >>

顧問服務 >>
HR資源分享 >> 專案管理知識庫 >> 資源分享 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值