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課程記錄

研發人員專案管理

課程訊息

課程名稱: 研發人員專案管理,6小時 (1天)
訓練單位: 揚昇照明股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: 研發人員,共36人

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 課程說明
  • 課程簡介
2
2 專案管理在研發管理的重要性
  • 什麼是專案與專案管理?
  • 研發專案的技術與管理生命週期流程
  • 專案管理在研發管理的重要性
3 如何有效組織及建立研發專案團隊
  • 研發專案的組織架構
  • 研發專案成員角色與職掌表
4 如何有效計劃研發專案
  • 定義產出規格 需求
  • 定義工作分解圖 (WBS)
  • 計畫資源需求
  • 設定主要里程碑
  • 估算活動時程
  • 計劃品質驗收
  • 計劃溝通報告
  • 計畫風險控管
  • 計畫工作時程
2
5 如何有效執行及控管專案
  • 交付與審核工作產出
  • 追蹤及更新工作進度
  • 控管議題、變更及風險事件
  • 製作專案狀況(status)報告
  • 管理專案文件
1
6 如何有效將專案管理應用於研發管理
  • 舊思維的研發專案運作模式
  • 研發專案失敗的主要原因
  • 研發專案成功的10大法則
1
7 討論及問答
  • 討論及問答

訓練方法

  1. 1天的講師授課。
  2. 互動問答。

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