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課程記錄

核心基礎專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心基礎專案管理,3天21小時
訓練單位: 大同世界科技股份有限公司
學員背景: 業務及研發部門之主管與工程師,共30人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
3
2 定義與術語
  • 專案管理的定義、需求、和目的
  • 專案管理的原理、方法論與運用
  • 專案管理的核心問題
3 專案管理組織架構、角色及責任
  • 專案組織的型類及功能
  • 專案團隊的成員、角色、及責任
  • 利害關係人及溝通管理
3
4 專案範疇計劃 (1)
  • 專案範疇說明書
  • 產品需求規劃
5 小組簡報及討論
  • 問題解決方案練習
1


6 專案範疇計劃 (2)
  • 工作分解及說明
  • 估算時間及成本
1
7 專案排程及資源分派
  • 發展CPM網路圖及要徑時程
  • 定義及指派資源
  • 發展及平衡時程
  • 建立時程及成本基準
  • 專案計劃書製作
5
8 小組簡報及討論
  • 工作排程練習
1


9 專案進度、溝通及風險控管
  • 進度資料收集及更新
  • 績效分析及狀況報告
  • 專案議題管理
  • 專案風險管理
4
10 專案結案及經驗學習
  • 行政及合約結案
  • 結案檢討及經驗學習
2
11 小組簡報、結論及問答
  • 階段現況報告練習
1

訓練方法

  1. 3天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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