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課程記錄

核心基礎專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心基礎專案管理,1天8小時
訓練單位: 思源科技股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: 產品、研發、IT部門之資深經理、經理、副理、主任工程師、資深工程師等人員,共42人

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 課程說明
  • 課程簡介
1
2 專案啟動
  • 專案管理的定義與方法論
  • 專案團隊的組織及功能
  • 專案團隊角色及責任
  • 利害關係人溝通計畫
3 專案計劃
  • 確認交付產出規格
  • 建立工作分解圖 (WBS)
  • 定義工作內容,方法,工具技術及產出
  • 列出主要里程碑及時間
  • 製作工作時程圖及指派資源
2
4 專案控管
  • 工時單填寫與管理
  • 進度分析及報告
  • 議題與變更評估及處理
  • 文件及檔案控管
2
5 專案結束
  • 結案檢討及經驗學習
  • 結案報告製作
1
6 小組作業簡報
  • 小組作業簡報
  • 結論及問答
2

訓練方法

  1. 1天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。

訓練照片

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