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課程記錄

核心基礎專案管理

課程訊息

課程名稱: 核心基礎專案管理,2天14小時
訓練單位: 遠東金士頓科技股份有限公司 (企業內訓)
學員背景: 產品、設計、技術、製造、業務等部門的處長、經理、主任、工程師等,共34人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介及作業說明
2
2 專案管理的定義與方法論
  • 專案管理的原理、運用及方法論
3 建立專案小組
  • 建立專案團隊及確認角色責任
4 定義專案範疇
  • 確認產出規格需求
  • 定義工作項目及內容 (WBS製作軟體運用及示範)
1
5 專案計劃
  • 確認主要里程碑
  • 規劃資源需求
  • 製作責任指派矩陣表(RAM)
  • 估算活動時程及成本
  • 製作風險計畫
  • 製作溝通報告計劃
  • 專案計畫書製作原理及案例
3
6 小組作業講解及討論
  • 簡報的要領及評分方法說明
  • 小組討論:作業的主題及小組分工
1


7 甘特圖原理及練習
  • CPM要徑法的原理與練習
  • 製作時程甘特圖 (排程軟體的運用及示範)
2
8 專案執行及驗收
  • 交付及驗收工作產出
  • 進度追蹤紀錄及績效分析
1
9 專案控管及結束
  • 議題、變更與風險控管
  • 製作進度狀況報告
  • 文件及檔案控管
  • 結案檢討
3
10 小組簡報及討論回饋
  • 小組作業簡報評分及討論回饋
1

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習及簡報。
  3. 習題作業。

訓練照片

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