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課程記錄

專案管理實務

課程訊息

課程名稱: 專案管理實務,2天14小時
訓練單位: 綠能科技股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: 業務、設備、產品、財務等部門之主管及同仁,共30人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介、分組及作業說明
2
2 專案管理的定義與方法論
  • 專案管理的定義及方法論
3 建立工作小組
  • 建立小組團隊組織
  • 定義成員的角色及責任
4 製作專案計劃
  • 定義產出規格
  • 定義工作項目
  • 製作品質計劃
  • 規劃資源需求
  • 估算時間及成本
  • 確認時程里程碑
  • 分派工作任務 
2
5 規劃溝通及風險控管
  • 規劃溝通報告
  • 規劃風險控管
2
6 小組作業講解
  • 專案計畫書製作原理及案例指導
1


7 排程技巧及工具運用
  • CPM要徑法的原理與練習
  • MS-Project軟體排程的運用及示範
2
8 專案執行及控管
  • 產出交付及驗收
  • 進度資料追蹤與收集
  • 進度狀況分析及評估
  • 問題解決及管理
  • 進度報告之製作
  • 專案文件檔案之控管
  • 結案檢討
3
9 小組作業簡報及討論
  • 專案計劃書製作及簡報
2

訓練方法

  1. 2天的講師授課。
  2. 小組實務練習報告檢討、結論及問答。
  3. 習題作業。

訓練照片

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