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產品開發專案問題分析及解決

課程訊息

課程名稱: 產品開發專案問題分析及解決,7小時 (1天)
訓練單位: 偉創力股份有限公司  (企業內訓)
學員背景: Program managers, project managers and test leads,共33人

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 定義與原理
  • 什麼是專案經理的主要工作?
  • 產品開發專案管理不善的主要原因
  • 問題分析與解決的運用技巧及重要原則
1
2 確認實際問題現象
小組討論(一)
  • 什麼是現有專案管理不善的主要問題狀況及嚴重性?
  • 產出一:問題狀況及嚴重性分析表
1
3 分析問題根本原因
小組討論(二)
  • 什麼是造成專案績效不彰的根本原因及優先排序?
  • 產出二:問題原因分解圖與優先排序表
2
4 構思最佳解決方案
小組討論(三)
  • 什麼是解決根本原因的最佳方案?
  • 產出三:心智圖與關聯矩陣評估表
1.5
5 小組簡報及主管講評
  • 進行研討會的產出成果簡報,並由主管到場指導及講評
1.5

訓練方法

  1. 1天的講師授課。
  2. 小組課堂上練習及簡報。
  3. 互動問答。

訓練照片

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