Kris專案管理學院    
   



 

 

課程內容說明

新產品開發專案時程縮短實務課程 (7小時/1天)

課程簡介

新產品開發最重要的目標任務莫過於:運用有限的資源,在最短的時間內,如質如範疇完成指派的工作及交付必要的產出。因此,時程的「效率」和「效能」成為產品專案管理最大的考驗。

新產品開發時程的管理主要的挑戰來自於許多現實面的問題,例如:

  1. 新產品開發的目標、效益、產出及工作範疇通常無法在一開始就被清楚地定義。因此,往往產生「計畫不如變化」,「變化不如客戶的一句話」,進而造成對時程維護的嚴重衝擊。
  2. 許多「假設」及「限制」的條件常被忽略,因此造成潛在的風險,加上缺乏有效的風險應變計畫及問題解決機制,結果使得人人變成「打火隊英雄」,浪費許多時間在解決錯誤及重做的問題上,導致專案成員無法集中精力於有效產出的工作上。
  3. 計畫時,缺乏嚴謹的工作分解架構邏輯,造成工作分派不清,前後優先順序不明。加上缺乏有效的軟體工具輔助,使得專案成員之間的溝通效率不良,導致專案計畫一開始就缺乏應有的可信度。
  4. 專案 執行過程,缺乏有效的控管機制,無法落實簡單而有效的追蹤、分析、評估及更正行動。專案的原始計畫變成象徵性的參考資料(而非控管的基準)。造成各執行單位「各人一把號,各吹各的調」。專案的時程問題變成彼此互推皮球的燙手山芋。

大幅縮短新產品開發時程就是每一個專案經理人最大的期望。單純從排程的角度來看,也許可以運用更有效的技巧將時程壓縮,但重點是:專案的時程delay真正的原因並非單純是排程的問題。

本課程透過完整的系統架構及案例練習,提供有效的新產品開發時程壓縮及控管技巧,以協助學員做好新產品開發時程的管理工作。
 

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 課程說明
  • 課程簡介
1
2 時程縮短的重要性
  • 甚麼是新產品開發專案時程延遲的現象及影響?
  • 甚麼是新產品開發專案時間延遲的主要原因?
  • 甚麼是新產品開發專案時間縮短的原理、目的與重要性?
  • 案例說明及問答討論
3 時程縮短的計畫與控管技巧
  • 工作分解及定義的技巧
  • 時間估算及buffer運用的技巧
  • 時程壓縮的技巧
  • 風險計畫及控管技巧
  • 進度追蹤及控管技巧
  • 案例說明及問答討論
3
4 時程延遲的問題解決技巧
  • 工作品質及進度問題的解決方法
  • 專案議題與衝突的解決方法
  • 需求定義及變更問題的解決方法
  • 專案成員表現不良問題的解決方法
  • 案例說明及問答討論
3
5 總結與討論
  • 結論及問答
(為提昇課程品質,本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

  1. 瞭解造成新產品開發專案時程延遲的現象及影響。
  2. 瞭解新產品開發專案時間縮短的原理、目的與重要性。
  3. 學習有效工作分解及定義的技巧。
  4. 學習有效估算及排程時間壓縮的技巧。
  5. 學習有效風險及進度管理技巧。
  6. 有效解決需求定義及變更問題的方法。
  7. 有效解決工作品質及進度問題的方法。
  8. 有效解決專案議題與衝突的方法。
  9. 有效解決專案成員表現不良問題的方法。

課程訓練對象及執行

適合對象 市場及產品企劃管理人員、新產品開發設計管理人員、採購管理人員、品質及生產管理人員、財務及成本控管制人員、及所有對專案時程縮短及管理有興趣者
培訓重點 新產品開發時程縮短的理論架構、方法技巧、技術工具的應用等
培訓方法 案例說明、樣本解說、問答討論等
時間/時數 09:00-12:00.13:00-17:00、7小時、1天班


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