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2013年第01期,日期:2013/3/29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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KPMS提供您企劃書撰寫實務課程
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企劃書撰寫實務課程大綱 |
# | 主題 | 內容大綱 | 時數 |
1 | 企劃書的目的與重要性 |
˙企劃書的定義與重要性 ˙企劃書與計畫書的差異 ˙企劃書的目的與應用 ˙企劃書的類型與用途 |
1 |
2 | 企劃人員的責任與能力 |
˙企劃人員的角色與責任 ˙企劃人員必備的能力 ˙企劃人員的能力發展方法 |
1 |
3 | 企劃書的內容架構原理與方法 |
˙企劃書的內容架構原理 ˙不同類型企劃書的架構及及案例 ˙企劃書的內容架構方法 (WBS軟體的應用說明) ˙小組練習1:企劃書的大綱製作 (WBS軟體的應用) |
1 |
4 | 企劃書撰寫的步驟與重要技巧 |
˙企劃書撰寫的流程步驟 ˙問題與需求分析的技巧 ˙備選方案構想及選擇的技巧 ˙效益及風險評估的技巧 ˙預算計畫的技巧 ˙時程計畫的技巧 (甘特圖軟體的應用說明) |
1.5 |
5 | 企劃書撰寫規劃與進行 |
˙架構大綱 ˙計畫工作 ˙進行撰寫 ˙檢查與修正 ˙審核企劃書 ˙撰寫的重要法則 ˙小組練習2:課後小組作業說明 |
1.5 |
6 | 小組練習簡報 | ˙企劃書大綱的架構小組練習簡報 | 0.5 |
7 | 總結與討論 | ˙結論及問答 | 0.5 |
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# | 課程名稱 | 課程綱要 | 授課方式 | 時數 | 對象 | 提案書 |
1 | 核心技巧專案管理 |
˙ 專案管理的原理 ˙ 定義專案範疇 ˙ 要徑圖法原理及練習 ˙ 時程計劃方法與工具 ˙ 小組簡報及討論 |
原理說明、範例講解、團隊練習及簡報 | 7 | 專案的技術或行政支援工作的同仁。包含人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等功能單位的一般同仁 | 提案書下載 |
2 | 核心基礎專案管理 |
˙ 專案管理的定義與方法論 ˙ 建立工作小組 ˙ 定義專案範疇 ˙ 甘特圖原理及練習 ˙ 專案計劃 ˙ 小組作業講解及討論 ˙ 專案執行及驗收 ˙ 專案控管及結束 ˙ 小組簡報作業製作指導 ˙ 小組簡報及討論回饋 |
案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論及簡報 | 14 | 單一的、小型的、簡單的、短期的任務規劃、執行及控管之基層主管人員。包含行政、人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等功能單位的基層主管人員 | 提案書下載 |
3 | 研發專案時程縮短實務 |
˙ 研發專案時程延遲發生的原因、影響及解決方法 ˙ 如何有效規劃專案的時間及風險管理 ˙ 如何有效控管專案時程及問題解決 ˙ 總結與討論 |
案例說明、樣本解說、問答討論等 | 7 | 市場及產品企劃管理人員、產品研發設計管理人員、採購管理人員、品質及生產管理人員、財務及成本控管制人員、及所有對專案時程縮短及管理有興趣者 | 提案書下載 |
4 | 專案團隊建立及績效管理 |
˙ 甚麼是專案團隊管理 ˙ 建立最佳的夢幻團隊 ˙ 啟動專案團隊的承諾 ˙ 發展A to A+的專案團隊的能力 ˙ 促進專案團隊創意及合作 ˙ 鼓舞專案團隊的士氣 ˙ 總結與討論 |
案例說明、樣本解說、問答討論等 | 7 | 所有對團隊建立及管理有興趣者,包括領導、管理、組織、教育訓練、人資等負責主管及成員 | 提案書下載 |
5 | 8D問題分析與解決實務 |
˙ 8D問題解決的定義與原理 ˙ 定義問題的現象 ˙ 確認及驗證根本原因 ˙ 確認及驗證更正行動 ˙ 執行治本的更正行動 ˙ 建議再發生的預防措施 ˙ 小組簡報 ˙ 討論及問答 |
案例研究、樣本解說、團隊討論 | 7 | 組織中的中、基層主管及作業同仁 | 提案書下載 |
6 | 技術報告撰寫技巧與管理 |
˙ 技術報告之類型及應用時機 ˙ 技術報告之價值與重要性 ˙ 技術報告撰寫的內容、格式及流程 ˙ 如何收集撰寫技術報告所需的資料 ˙ 如何整理收集到的技術資料 ˙ 如何完成技術報告之撰寫 ˙ 如何評核技術報告之價值 ˙ 如何有效管理技術報告 ˙ 總結與討論 |
案例說明、樣本解說、問答討論等 | 7 | 經理人、工程師、研究人員及所有對技術報告撰寫有興趣之人士 | 提案書下載 |
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