Kris專案管理學院    
   



 

 

課程內容說明

企業同仁-核心技巧專案管理實務課程 (7小時/1天)

課程簡介

一般同仁在專案中通常負責技術及行政支援的工作。因此,對專案管理的訓練需求,以核心技巧的原理及應用為主,包含:

  • WBS工作分解圖的定義。
  • CPM要徑圖法的運用。
  • 里程碑的定義。
  • 工作責任指派圖的應用方法。
  • 甘特圖法的製作方法及軟體應用。

技術工作小組是專案產出交付的實際執行者,因此,對自身及團隊的工作及時間管理需要有良好的知識和技巧,如此才能有效配合專案經理來從事技術及行政產出的工作。

本課程特別適合功能組織為主的組織企業之一般技術或行政的同仁,包含人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等功能單位等。

課程大綱

主題
內容大綱
時數
1 課程說明
  • 課程簡介及作業說明
1
2 專案管理的原理
  • 專案管理的原理、運用及方法論
3 定義專案範疇
  • 建立專案團隊及確認角色責任
  • 定義工作項目及內容 (WBS製作軟體運用及示範)
  • 小組練習1:WBS的製作
2
4 要徑圖法原理及練習
  • CPM要徑圖法的原理及應用
  • 小組練習2:CPM的練習
1.5
5 時程計劃方法與工具
  • 確認專案里程碑 (Milestone)
  • 製作責任指派矩陣表 (RAM)
  • 甘特圖的製作方法(排程軟體的示範)
1.5
6 小組簡報及討論
  • 課堂練習簡報及討論
1
(為提昇課程品質,本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

  1. 瞭解專案管理的定義及原理。
  2. 學習WBS工作分解圖的製作原理及應用。
  3. 學習CPM要徑圖法的原理及應用。
  4. 學習專案里程碑(Milestone)的原理及應用。
  5. 學習製作責任指派矩陣表(RAM)。
  6. 學習甘特圖的製作方法及軟體應用。

訓練對象及執行

適合對象 功能單位的一般同仁,參與或支援專案的技術或行政工作,包含人事、財會、工程、研發、生產、採購、行銷、資訊、品質等。
培訓重點 WBS工作分解圖、CPM要徑圖法及甘特圖等專案管理核心技巧的講解及練習。
培訓方法 原理說明、範例講解、團隊簡報及討論
時間/時數 09:00-12:00.13:00-17:00、7小時、1天班


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