給您全新的學習方式∼七項
Skills打通人心

經理人必備的帶「」心法

 

  業掛帥的今日,以技術服人,部屬只能表面或短暫的追隨,要帶部屬帶到心悅臣服,身為管理者的您更應學會『人的技巧』,本系列課程打破傳統只提供Knowledge 的灌輸,而強調技術工具手法、實務運用的學習,讓工程背景出身的經理人,在課堂上立即學會,讓您回到工作崗位上運用自如。想一窺究竟,請您即刻報名!

 

(本課程由專研專案管理專家 賴志宏博士 親授,以工程思維教授您「人的技巧」,去年開辦該系列課程非常受園區工程人員歡迎,今年特再次邀請其授課,希望受惠於工程背景出身的主管能因習得該育「人」心法,而讓您的團隊績效大放異彩!!)

 

詳細說明及報名表,請按此
www.krispmschool.com/word/peopleskills_regform.doc

 

本系列講座主題:

「如何有效提升經理人必備的七大「人的技巧」

本系列講座的特色及內容:


1.      我們重視know-how的分享,而非knowledge的灌輸。

2.      我們加強學員的互動學習,而非單向的訓練。

3.      我們強調個人不同的性格特質,而非一體適用的最佳人性模式。

4.      我們提供「軟性」的人性思考技巧,同時也提供「硬性」的系統思考工具。

5.      我們專注於必要的核心知識和技術,而非複雜的理論和觀念。

6.      我們鼓勵立即的應用行動,而非回到工作崗位的嘗試學習。

7.      我們強調進階式的修鍊,而非跳躍式的成長。
 

編號

講座單元名稱

預期效益

講座時數

(小時)

P1

如何有效規劃自我的人生專案?
How to plan your life career project?

學習有效地運用專案管理手法來規劃自我生涯的策略及行動

3

P2

如何成為問題解決及決策高手?
How to master problem solving and decision making skills?

學習有效地運用個人及群體(Group)問題解決及決策之分析、構想、計劃、及執行的系統架構方法。

3

P3

如何成為人際溝通與協調高手?
How to master interpersonal communication skills?

學習有效地運用人際(Interpersonal)及組織(Organizational)的溝通方法、工具及技術

3

P4

如何成為人際及團隊衝突化解高手?
How to master interpersonal and team conflict resolving skills?

學習有效地運用TKI的衝突解決手法

3

P5

如何成為一流的談判高手?
How to master negotiation skills?

學習有效地運用賽局理論的PARIS談判思考模式及技巧

3

P6

如何成為團隊建立及管理高手?
How to master problem solving and decision making?

學習有效地運用全腦思考的(whole-brain Thinking)團隊架構、工具及技術

3

P7

如何成為一位卓越的領導人?
How to become a great leader?

學習有效地運用情境式(Situational)的領導方法、工具及技術

3

(為提昇教學品質,本公司保留對講座內容的更改權利)

 

講師介紹                             (為提昇 教學品質,本公司保留對講師指派之更改權利)

 
賴志宏 博士 Kris Lai, Ph.D., UMIST

英國曼徹斯特大學理工學院 (UMIST),作業管理碩士及專案管理博士。現任Kris專案管理學院主持人,從事國際企業專案管理教育訓練、診斷顧問、實務運用、及系統知識研究開發等工作。

曾任仕德國際有限公司總經理,從事營建土木相關之專業工程案承攬及施工、鴻海公司PCE 企劃經理、竹科奎茂公司資深產品設計及製造工程師、工研院機械所工業設計工程師。在英國研究期間,同時擔任英國航空製造公司JV 技術轉移專案管理師、英國Wormald Ansul UK 專案管理電腦化系統設計及訓練師。

曾任英國Henley Management School在台MBA 企管碩士班作業管理講師、澳洲雪梨科技大學工業管理碩士班在台專案管理講師、93~95年新竹科學園區「國際專案管理人才培課程」講師、工研院產業學院「產品研發專案管理課程」講師、光電協進會「專案管理課程」講師、及中國生產力中心「企業專案管理」顧問講師。並擔任「APLS專案領導人協會」執行顧問。
 

講座的重點、方法、評核、及認證


課程對象

訓練對象

任何企業組織之在職人員,具有以下任何一項需求者:

n   任何想要在紛擾的人際關係中,讓自己生活得更自在者。

n   任何想要讓自己在複雜企業人事叢林中,工作得更愉快者。

n   任何想要在工作中,獲得更好的績效表現者。

n   任何想要在企業組織中,成為優秀的領導者。

招收人數

30人,共分6,每組負責準備及上一個課程主題。

訓練執行

訓練內容

「問題解決及決策」、「溝通協調」、「衝突解決」、「談判影響」、「團隊管理」、「領導」、「自我生涯管理」等

訓練重點

「人的技巧」之管理知識、工具、技術、方法的實務演練及運用

訓練方法

以小組團隊專題簡報為主,每組負責準備及上一個課程主題,加上案例研究、樣本解說、作業練習等。

訓練時間

·      星期四晚上,PM6:30 to PM9:30,共3小時/次。

·      每週上課1次,共7次。若遇到特定假日,則按實際狀況調整上課時間。

·      預定2007/8月第一週開始上課。

訓練地點

竹科科技生活館 (暫定)

指導老師

賴志宏 博士及各領域的專家

驗收認證

訓練成果檢驗方法

1.    小組團隊單元課程專題簡報及實際案例解說;

2.    一份團隊專題作業報告 (題目:以每組負責上課的主題為研究對象,並以企業真實專案為例,約30 pages)

3.    學員參加狀況評核報告

證書資格

本系列講座參加結業 證書 (至少出席6)

證書核發

KRIS專案管理學院及APLS 專案領導人協會

收費方式

項目

全程費用(未稅)

APLS會員 (NT$ 1200 *7)

NT$8,400

學院會員及特約廠商 (NT$ 1200 *7)

NT$8,400

報名時,同時加入APLS會員、學院會員、或特約廠商,每人優惠價 (NT$ 1200 *7)

NT$8,400

其他個別報名者 (NT$1800 *7)

NT$12,600

個別講座單元報名者 (NT$ 2000/)

NT$ 2000/

註:本收費用於:場地、講義、茶水、及其它相關費用。

*** 2007/7/15 pm17:30前報名者,85折優待

付款方式

n      開課前以匯款繳清全程費用,以完成報名手續。

n      付款日期及銀行資料將以email通知。

報名方式

報名方式

n      請填寫課程報名表。

n     若報名時,同時加入「APLS專案領導人協會」、及KPMS學院之友 、或KPMS特約廠商,請 一併填寫會員報名表。

n      報名表請以email傳至:syner.link@msa.hinet.net ; gracefan12@gmail.com

報名截止日

報名截止:2007/7/30 pm17:30前,至額滿為止。

報名注意事項

1.      若因其它不可抗力因素,主辦單位保有臨時調延課程的權益。

2.      主辦單位保留接受報名與否之權力。

連絡人

范小姐 (Grace)  Tel: (02)2705-3681   Email: syner.link@msa.hinet.net

30個名額,額滿為止

2007/7/15 pm17:30前報名者,85優待
 

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