專案管理制度導入的組織架構

     建立一個有效的專案管理組織架構，並明確得定義每一個角色的職責及權限是專案管理制度導入成功最重要的因素之一。工作是人做出來的，缺乏負責任及勝任的專案團隊，再好的計劃及管控也無法成就應有的目標其效益。然而，在所成員中，專案委員會，專案贊助者及專案經理負責人三者的職務特別重要。因為他們負責評估、判斷。並決定整個專案的運作。下圖說明專案管理制度導入的組織架構及角色責任。