| 專案管理制度導入系列文章 > 5. How-如何進行PM制度導入的工作 |
 作者：賴志宏
博士 出處：Kris專案管理顧問 日期：2011/1/18 |
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根據專案管理制度導入的流程步驟，我們可將專案管理導入的流程以工作分解圖(WBS-work
breakdown structure)來進一步的予以分解，以做為各專案計劃工作的主要依據(見圖5.3)，這些計畫工作包含：資源需求計畫、時間及成本估算、里程碑計畫、時程計畫、溝通計畫、風險計畫及品質計畫等。若缺乏合理而完整的工作分解圖，將無法製作出既可行又有效率的專案計畫，以做為專案執行的依據。 除了工作分解圖之外，圖5.4提供專案的時程甘特圖來做為PM制度導入的時程控管依據。由於不同企業組織在PM制度導入時，其實際人力及相關資源的投入數量會有所差異，因此將影響時程甘特圖中的活動順序及工期。圖5.4內的預估工期僅供參考而已。 |
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圖5.3：專案管理制度導入的工作分解圖
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圖5.4：專案管理制度導入的時程甘特圖
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