課程內容說明
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課程簡介
為了達成工作的最終產出目標，資源的投入是不可或缺的。資源可包含：人力、物力、設備、及相關的費用支出等。資源的投入多寡，代表工作成本效率的優劣。對一般功能單位導向的組織及其作業人員，工作成本的績效良好程度，似乎不是完成工作必要的考量因素。主要的原因是因為：功能性的工作通常是例行性且重複的作業，在時間及資源的運用上較無法確認其成本的歸屬。因此，此類的工作，通常只能用「管銷成本」來做為控管的科目依據。
對任務導向型的跨部門專案工作，除了必須具有明確的範疇、時間、品質目標外，成本目標的設定及管理亦是重要的。
習慣於功能或技術導向操作的主管或工作人員，很少具有成本計劃及控管的實務操作知識及經驗。因此，當他們被指派來負責任務型的專案工作時，對精確的成本計劃及控管會感到難以適應。甚至，有時候覺得這些管理工作是多出來的雜事，只會增加工作上負擔而已，對實質的效率並無太多助益。
因此，正當大多數企業正在強調成本管理的重要性時，卻必須面對部門主管及技術人員的興趣缺缺。公司的高層該如何說服他們接受成本管控的重要性呢？
本課程透過有系統的引導說明，先將工作成本管理的意義及重要性予以闡述清楚，接著教導學員簡單而實用的方法流程來進行成本計劃及管控的工作。希望藉此課程讓學員對成本計劃及控管有更正確的認識及認同，以協助企業有效推展及落實成本管理制度及流程方法。
課程大綱綱
序 |
主題 |
內容大綱 |
時數 |
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| 1 | 課程說明 |
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1 |
| 2 | 工作成本管理的問題及重要性 |
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| 3 | 成本估算的方法及技巧 |
(a) 由上而下估算 (b) 由下而上估算 (c) 類推估算法 (d) 參數估算法 (e) PERT三點估算法 (f) Delphi專家小組估算法 |
2 |
| 4 | 成本計劃實務操作 |
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2 |
| 5 | 成本控管實務操作 |
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2 |
| 6 | 總結與討論 |
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課程效益
- 瞭解成本管理的定義、重要性及流程方法。
- 熟悉成本估算的方法、技巧及重要操作原則。
- 學習成本計劃之實務操作方法及工具表單應用。
- 學習成本計劃的重要操作原則。
- 熟悉成本控管的精神及重要性。
- 學習成本控管的實務操作方法及工具表單應用。
- 瞭解成本控管必要注意的叢林法則。
課程訓練對象及執行行
| 適合對象 | 所有對工作成本估算及控管有興趣之人士 |
|---|---|
| 培訓重點 | 工作成本估算及控管的理論架構、方法技巧、技術工具的應用等 |
| 培訓方法 | 案例說明、樣本解說、問答討論等 |
| 時間/時數數 | 09:00-12:00.13:00-17:00、7小時、1天班 |
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相關資訊 |
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