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工作成本估算及控管

課程簡介

為了達成工作的最終產出目標,資源的投入是不可或缺的。資源可包含:人力、物力、設備、及相關的費用支出等。資源的投入多寡,代表工作成本效率的優劣。對一般功能單位導向的組織及其作業人員,工作成本的績效良好程度,似乎不是完成工作必要的考量因素。主要的原因是因為:功能性的工作通常是例行性且重複的作業,在時間及資源的運用上較無法確認其成本的歸屬。因此,此類的工作,通常只能用「管銷成本」來做為控管的科目依據。

對任務導向型的跨部門專案工作,除了必須具有明確的範疇、時間、品質目標外,成本目標的設定及管理亦是重要的。

習慣於功能或技術導向操作的主管或工作人員,很少具有成本計劃及控管的實務操作知識及經驗。因此,當他們被指派來負責任務型的專案工作時,對精確的成本計劃及控管會感到難以適應。甚至,有時候覺得這些管理工作是多出來的雜事,只會增加工作上負擔而已,對實質的效率並無太多助益。

因此,正當大多數企業正在強調成本管理的重要性時,卻必須面對部門主管及技術人員的興趣缺缺。公司的高層該如何說服他們接受成本管控的重要性呢?

本課程透過有系統的引導說明,先將工作成本管理的意義及重要性予以闡述清楚,接著教導學員簡單而實用的方法流程來進行成本計劃及管控的工作。希望藉此課程讓學員對成本計劃及控管有更正確的認識及認同,以協助企業有效推展及落實成本管理制度及流程方法。 

課程大綱綱

主題
內容大綱
時數
1 課程說明
  • 課程簡介及說明
1
2 工作成本管理的問題及重要性
  • 工作成本效率不彰的主要問題及原因
  • 舊思維的工作成本效率改善方法及困境
  • 提高工作成本效率的三個層次及六大步驟
3 成本估算的方法及技巧
  • 成本分類及會計科目
  • 成本估算類型及需求重點
  • 估算的方法

  • (a) 由上而下估算
    (b) 由下而上估算
    (c) 類推估算法
    (d) 參數估算法
    (e) PERT三點估算法
    (f) Delphi專家小組估算法
  • 估算信心程度及誤差值
  • 成本估算的產出文件表單
  • 成本估算的重要操作原則
  • 案例說明及問答討論
2
4 成本計劃實務操作
  • 定義工作項目及內容
  • 確認工作資源需求
  • 建立成本分解圖
  • 製作估算文件及表單
  • 審核及修正估算的結果
  • 製作工作預算書
  • 案例演練及講解
  • 案例說明及問答討論
2
5 成本控管實務操作
  • 成本資料追蹤及收集
  • 成本績效差異值分析及評估
  • 工作成本現況報告及審核
  • 更正行動計畫及執行
  • 成本控管的叢林法則
2
6 總結與討論
  • 結論及問答
(為提昇課程品質,本公司保留局部或全部內容之修改權利)

課程效益

  1. 瞭解成本管理的定義、重要性及流程方法。
  2. 熟悉成本估算的方法、技巧及重要操作原則。
  3. 學習成本計劃之實務操作方法及工具表單應用。
  4. 學習成本計劃的重要操作原則。
  5. 熟悉成本控管的精神及重要性。
  6. 學習成本控管的實務操作方法及工具表單應用。
  7. 瞭解成本控管必要注意的叢林法則。

課程訓練對象及執行行

適合對象 所有對工作成本估算及控管有興趣之人士
培訓重點 工作成本估算及控管的理論架構、方法技巧、技術工具的應用等
培訓方法 案例說明、樣本解說、問答討論等
時間/時數數 09:00-12:00.13:00-17:00、7小時、1天班

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