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期別：2014.11-1 |
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每到年尾的時候，企業都需要開始進行策略規劃、年度營運計劃及部門年度工作計劃的工作。
為了有效進行這些工作，負責規劃人員需要具備專業的規劃知識和技巧，如此才能產出具體可行的計畫書。
鑒於上述的需求，本公司特別規劃這個系列的課程，透過原理的說明、案例研究、樣本解說、作業練習、團隊討論與小組簡報，來協助企業的部門主管有效進行公司年度經營計劃的工作，希望藉此來提升企業各部門在公司年度經營計劃與績效管理的能力。
對此系列課程有興趣者，請與我們聯絡。 |
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新課程訊息 |
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公司策略規劃與管理-研習營
【14小時，分2天進行】
企業在面對外部的競爭及內部的成長壓力，必須不斷洞悉環境的機會和威脅，並檢視整體組織的強處與弱點，進而找出關鍵的經營策略課題(Critical
strategic Issues)與重要性排序，據此來訂定核心的經營策略目標與戰略行動。
接著，還要將所有策略目標與戰略行動有效地傳達給各個部門的主管，並取的他們的共識和支持。同時製作年度營運計畫，來做為各部門單位製作部門年度工作計畫的指導依據。之後，再透過有效的執行控管與績效審核，來確保策略執行的成果能有效地達成設定的策略目標。...
<閱讀課程內容> |
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公司年度營運計劃與管理-研習營
【14小時，分2天進行】
公司在完成策略的規劃後，必須製作年度營運計畫以作為策略在執行及控管時的依據。因此，若公司的策略計畫為期四年，就需要有四年的年度營運計畫。所謂年度經營計畫就是公司的年度策略執行計畫，亦即將所有策略的行動按一年的期限來予以細部規劃，以做為各部門單位在規劃期年度工作計畫的依據，進而逐步來實現公司的策略目標和KPIs。
在製作年度營運計畫時，首先需要將所有策略的行動方案化成各種計劃案(programs)和子計劃(projects)。接著再根據這些計劃和子計劃來制定必要的時程、預算、人力、資源、及相關的控管方法。在規劃公司年度營運計畫時，會經常遇到以下的問題，包含...
<閱讀課程內容>
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部門年度工作計劃與管理-研習營
【14小時，分2天進行】
為了確保公司在市場的激烈競爭中不被淘汰，高層主管必須規劃具體的長、中期策略來做為短期營運的行動指導，以確保持續的成長和獲利。接著，還要將整個公司策略有效地傳達給各個部門的主管，並取的他們的共識和支持。除此之外，還要確保部門主管們能有效地將公司的策略及經營計畫轉化成具體極可行的年度工作計畫。
在規劃部門年度工作計畫時，經常會遇到以下的問題，包含...
<閱讀課程內容> |
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