Kris專案管理學院    
登入 | 註冊
   

專案管理文章分享

 
如何辨認問題事件的重要利害關係人?

作者:賴志宏 博士   出處:Kris專案管理學院   日期:2014/10/13

 

 

  

「現在,我們以假油事件來作案例,誰來回答遺下,到底有哪些人會受到這些事件的影響呢」我問道。

David首先發言說:「從這些假油事件發生的因果關係來看,其影響的層面很廣也很複雜,因此若要有效辨認有哪些人會受到影響,最好的辦法就是先將他們做適當的分類,然後再依序找出各類的組成分子。」

「有道理!那麼大家想一下,會有哪些主要的類別呢?」我接著問道。

Sarah立刻回答說:「基本上,在任何問題事件發生時,都會有“肇事者”和“受害者”這兩種關係人。而這兩種關係人又可能會扮演“直接”與“間接”的兩種角色。直接的肇事者可以被比喻成元凶,而間接的肇事者則可以被比喻成幫兇。通常,問題的傷害都是因肇事者的“有意”或“無意”的行為所造成的。例如,假油事件的直接肇事者就是那些製造假油的不肖廠商,而間接的肇事者就是那些販賣假油的銷售通路。直接的受害者就是我們這些消費大眾,而間接的受害者就是那些食品類股票的投資者。」

「說得很好,還有呢?」我繼續問。

James接著說:「既然有加害者和受害者,那就會有可能的受益者。而受益者也可能有直接與間接兩種角色。例如,假油事件的直接受益者可能是那些合格的同類油品製造和銷售者,而間接地受益者可能是那些收視率大量增加的媒體。」

「說得也很好,還有呢?」我繼續問。

Amy也回答說:「除了加害者、受害者與受益者之外,我覺得應該會有最前線的主要和支援的處理者,還有後面的直接和間接的督導者。例如,假油事件發生後,第一線負責處理的人有執法單位與稽核人員等。而後面負責監督者則有行政或立法的主管單位。」

「說得也很好,還有呢?」我繼續問。

Paul接著回答說:「除了上述的幾種角色外,我認為還有問題事件的主要和次要的關注者。例如,主要關注者有國內的媒體和一班大眾。而次要的關注者則有國外的媒體或廠商等。」

「說得也很好,還有呢?」我繼續問。

最後,大家似乎沒有更多的想法,於是我們根據上面討論的結果,將問題事件的主要關係人區分為肇事者、受害者、受益者、處理者、監督者、關注者等六大類,而每大類又區分為兩個小類。有關這六大類及其兩小類的定義,請見下表的內容。接著,再根據這些分類,我們運用腦力激盪法將所有2014假油事件的主要利害關係人列於圖表1.10的心製圖中,以證驗上面分類方式的合理及完整性。

圖表1.9:問題事件主要利害關係人的類型

圖表1.10:2014假油事件的主要利害關係人

Top

相關文章
全腦思考原理 - 在專案管理的運用 在判斷問題怎麼處理時,你必須知道哪八件事情呢?
再多的時間也不夠用 - 帕金森定律在專案管理的應用 台北信義計畫區的PUB殺警案是個什麼問題呢?(一)
極致的完美來自簡單- 聖艾修伯里定律在專案管理的應用 飼料油事件如何造成連鎖的蝴蝶效應?

Tel: (02) 8797-3158   |   Email: syner.link@msa.hinet.net   |  聯絡我們
© 2024 Synerlink Int'l Co., Ltd. All Rights Reserved. (版權所有,禁止擅自轉貼節錄)
Kris專案管理學院 由 仕德國際有限公司 (Synerlink Int'l Co., Ltd.) 主持 
             
  關於我們 >> 培訓課程 >> 培訓案例 >>

 

PM流程建立顧問服務 >> PMO成立顧問服務 >> HR教育訓練文件下載 >> 專案管理知識架構 >> 專案管理工具及文件 >>  
•領導

•團隊管理

•衝突管理

•溝通管理

•利害關係人管理

•決策管理

•政治

•文化

•價值