專案問題診斷及解決
針對企業過去或現在的專案,提供客觀而有效的評量方法及工具,以協助專案管理團隊快速分析及解決各種疑難雜症,包含:
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專案管理制度導入
針對不同企業組織之實際需求,協助定義及製作適合的專案管理標準作業規範,包含:
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專案管理辦公室建立
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針對企業組織專案辦公室(PMO)的建立,提供有效的方法及工具來協助:
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專案管理資訊系統建置
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針對專案管理資訊系統之建置,提供必要的諮詢及輔導,包含:
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