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專案管理實務應用

課程訊息

課程名稱: 專案管理實務應用,14小時 (2天)
訓練單位: 裕隆集團  (企業內訓)
學員背景: 集團各主要公司的總經理、高階主管、專案負責人等,共150人

課程大綱

主題
內容大綱
時數


1 課程說明
  • 課程簡介
1.5
2 定義與原理
  • 專案管理原理與流程
  • 專案失敗及成功的要素
3 專案起始
  • 建立專案團隊
  • 確認專案利害關係人
  • 確認專案範疇
1.5
4 專案計劃
  • 定義產出規格
  • 定義工作項目 (WBS軟體運用示範)
  • 製作品質計畫
  • 規劃資源需求
  • 確認主要里程碑
  • 估算時程及成本
1.5
  • 製作風險計畫
  • 製作溝通計畫
  • 製作甘特圖 (甘特圖軟體運用示範)
  • 製作專案計畫書 (案例示範)
1.5
5 小組作業講解及討論
  • 簡報的要領及評分方法說明
  • 小組討論:作業的主題及小組分工
0.5


6 專案驗收及控管
  • CPM要徑圖法原理
  • 工作監督與驗收
1.5
  • 進度及績效控管
  • 議題、變更及風險控管
1.5
7 專案報告及結束
  • 製作進度狀況報告
  • 文件及檔案控管
  • 結案報告及團隊績效檢討
1.5
8 專案管理制度建立
  • 專案管理標準流程建立方法
  • PMO專案辦公室成立方法
1.5
9 小組簡報及討論回饋
  • 小組作業簡報、評分及討論回饋
1.5

訓練方法

  1. 講師授課。
  2. 小組實務練習及簡報。

訓練照片

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•文化

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